إشراف : سعد بن علي الشهراني.

رسائل الدكتوراه الجامعية 2014

ملاحق : ورقة 270-309.

مناقشة : سالم بن سعيد القحطاني، أحمد عودة عبد المجيد عودة.

أطروحة (دكتوراه)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاجتماعية والإدارية، قسم العلوم الإدارية، 2014.

ببليوجرافية : ورقة 258-269.

غير مسموح بالاستعارة الخارجية.

Study Title: Building a model of administrative leadership for the development of creativity in the administrative border guards using the Delphi
method Student : Turki Bin Naif Al Da’ajani .
Advisor : Dr. saad Bin Ali Al Shahrani
STUDY problem: The study is limited to a problem in the construction of a proposed model for the administrative leadership for the development of creativity in the administrative border guards using the Delphi method
Study population:
The study assembly contained two groups:
1. A group of specialized experts in the field of study including (31) expert.
2. Border Guard officers in Riyadh who are on work force in 1435 AH, from the rank of lieutenant to rank of major general including (498) officers and sample size (246) officer.
STUDY Methodology:
Been using descriptive analytical approach by the entrance to the social survey using the questionnaire as a tool to collect data, was used as the Delphi technique to build the proposed model.
The Main results: The study attained the following results:
1. Clearance to the proposed model of leadership for the development of administrative and management innovation, which consists of (49) component including three main axes ( the characteristics of creativity and skills of the leaders , the roles of leaders towards the development of management creation of subordinates , future directions for the leaders ) .
2. two patterns of interest workers and work of the General Directorate of Border Guard was moderate .
3. creation level of General Directorate of Border Guard was moderate .
4. the officers of the Directorate General of Border Guard found the effectiveness of the characteristics and skills of the leaders of administrative creativity supported by the proposed model .
5. the officers of the Directorate General of Border Guard leaders found the effectiveness leaders roles towards the development of management creation at subordinates and were supported by the proposed model .
6. That the officers of the Directorate General of Border Guard see the effectiveness of the future direction of the leaders promoted by the proposed model .
Main Recommendations:
1. the government - organizations , especially security organizations are moving toward the development of creativity among their employees to adopt the proposed model .
2. selection of administrative leadership who have the skills and characteristics of leaders creativity leading to the proposed model to hold important leadership jobs in the border guards .
3. urging of leaders in the development of border guards on the characteristics , skills and guided by the proposed model for the development of creativity among their subordinates .
4. making use of the proposed model has reached this study in all academies, colleges and security institutes of security by holding courses and seminars for leaders .
5. Development of setting up Promising Leaders of the second row, third and rehabilitation to achieve creation of management in their organizations .

مشكلة الدراسة :انحصرت مشكلة الدراسة في بناء نموذج مقترح للقيادة الإدارية لتنمية الإبداع الإداري في حرس الحدود باستخدام أسلوب دلفي .
مجتمع الدراسة: تكون مجتمع الدراسة من فئتين :
1. مجموعة من الخبراء المتخصصين في مجال الدراسة وعددهم (٣١) خبيراً .
2. ضباط حرس الحدود بمدينة الرياض الذين هم على رأس العمل لعام ١٤٣٥ هـ، من رتبة ملازم إلى رتبة لواء حيث بلغ عددهم (٤٩٨) ضابطاً وبلغ حجم العينة (٢٤٦) ضابطاً .
منهج الدراسة وأدواتها: تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي عن طريق مدخل المسح الاجتماعي باستخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، كما تم استخدام اسلوب دلفي لبناء النموذج المقترح .
أهم النتائــج : توصلت الدراسة إلى النتائج التالية :
1. الخلوص إلى النموذج المقترح للقيادة الإدارية لتنمية الإبداع الإداري والذي يتكون من (٤9) مكون تندرج تحت ثلاثة محاور رئيسية (خصائص ومهارات قادة الإبداع، أدوار القادة نحو تنمية الإبداع الإداري لدى المرؤوسين، التوجّهات المستقبلية للقادة).
2. أن شيوع نمطي الاهتمام بالعاملين والاهتمام بالعمل في المديرية العامة لحرس الحدود كان بدرجة متوسطة.
3. أن مستوى الإبداع في المديرية العامة لحرس الحدود كان بدرجة متوسطة .
4. أن ضباط المديرية العامة لحرس الحدود يرون فعالية خصائص ومهارات قادة الإبداع الإداري التي يعززها النموذج المقترح .
5. أن ضباط المديرية العامة لحرس الحدود يرون فعالية دوار القادة نحو تنمية الإبداع الإداري لدى المرؤوسين التي يعززها النموذج المقترح .
6. أن ضباط المديرية العامة لحرس الحدود يرون فعالية التوجّهات المستقبلية للقادة التي يعززها النموذج المقترح .
أهم التوصيات :
1. أن تقوم المنظمات الحكومية وخصوصاً المنظمات الأمنية الساعية نحو تنمية الإبداع لدى العاملين لديها بتبني النموذج المقترح .
2. انتقاء القيادات الادارية ممن يمتلكون خصائص ومهارات قادة الإبداع التي توصل إليها النموذج المقترح لتولي المناصب القيادية الهامة في حرس الحدود .
3. حث القادة في حرس الحدود على تطوير خصائصهم ومهاراتهم والاسترشاد بالنموذج المقترح من أجل تنمية الابداع لدى مرؤوسيهم .
4. الاستفادة من النموذج المقترح الذي توصلت له هذه الدراسة في كافة الاكاديميات والكليات والمعاهد الأمنية من خلال عقد الدورات والندوات للقادة .
5. تنمية وبناء القيادات الواعدة من الصف الثاني والثالث وتأهيلهم بما يؤدي إلى تحقيق الإبداع الإداري في منظماتهم.