متطلبات ومعوقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الأمنية :
المطيري، عبيد بن زيدان مزيد
متطلبات ومعوقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الأمنية : دراسة ميدانية من وجهة نظر الرتب القيادية بالأمن العام بمدينة الرياض / إعداد عبيد بن زيدان مزيد المطيري ؛ إشراف سعيد بن محمد الغامدي ؛ مناقشة سعد بن علي الشهراني، عبد الغفار عبد الصادق عفيفي الدويك. - 2013 - 157 ورقة : جداول ؛ 30 سم.
إشراف : سعيد بن محمد الغامدي. ملاحق : ص. 138-157. مناقشة : سعد بن علي الشهراني، عبد الغفار عبد الصادق عفيفي الدويك.
أطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية الدراسات العليا، قسم العلوم الاجتماعية، 2013.
ببليوجرافية : ص. 133-138.
غير مسموح بالاستعارة الخارجية.
مشكلة الدراسة:تجددت مشكلة الدراسة في السؤال الرئيس التالي:- ما متطلبات ومعوقات تطبيق التخطيط الإستراتيجي في المنظمات الأمنية دراسة ميدانية من وجهة نظر الرتب القيادية بالأمن العام بالرياض ؟"
مجتمع الدراسة: تكون مجتمع الدراسة في هذا البحث من جميع الضباط العاملين بمديرية الأمن العام بمدينة الرياض من رتبة رائد حتى رتبة لواء وعددهم (460) ضابطاً وهذا العدد هو مجموع الرتب القيادية بالأمن العام بمدينة الرياض , وحصل الباحث علي (207)استبانة صالحة للتحليل.
أهداف الدراسة: هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى تبني القيادات الأمنية لمنهج التخطيط الإستراتيجي، ومدى توافر متطلبات تطبيق التخطيط الإستراتيجي، ومعوقات التخطيط الإستراتيجي للمنظمات الأمنية، والحلول المقترحة للتغلب على المعوقات التي تحد من تطبيق التخطيط الإستراتيجي في المنظمات الأمنية.
منهج البحث:استخدم – الباحث– في هذا البحث المنهج الوصفي التحليلي, وتم اختيار توزيع الإستبانات علي مجتمع البحث بطريقة عشوائية, وتم تحليل إستبانات البحث باستخدام عدداً من الأساليب الإحصائية بواسطة حزمة البرامج الإحصائية للعلوم الاجتماعية "SPSS".
أهم النتائج:
1. أظهرت نتائج الدراسة أن أفراد مجتمع الدراسة محايدون في موافقتهم على تبني القيادات الأمنية لمنهج التخطيط الإستراتيجي بمتوسط حسابي(3.34 من 5).
2. بينت نتائج الدراسة أن أفراد مجتمع الدراسة محايدون في موافقتهم على المحور المتعلق بمدى توافر متطلبات تطبيق التخطيط الإستراتيجي في المنظمات الأمنية بمتوسط حسابي(3.20 من 5).
3. كشفت نتائج الدراسة أن أفراد مجتمع الدراسة موافقون على معوقات التخطيط الإستراتيجي للمنظمات الأمنية بمتوسط حسابي(3.72 من 5).
4. أظهرت نتائج الدراسة أن أفراد مجتمع الدراسة موافقون بشدة على الحلول المقترحة للتغلب على المعوقات التي تحد من تطبيق التخطيط الإستراتيجي بمتوسط حسابي (4.38 من 5).
5. بينت نتائج الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 0,05 فأقل في اتجاهات أفراد مجتمع الدراسة باختلاف متغيري(المؤهل العلمي- الخبرات العملية), بينما أظهرت نتائج الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية باختلاف متغيري(الرتبة, الدورات التدريبية في مجال التخطيط)
توصيات الدراسة:
1. العمل على إنشاء قواعد بيانات ومعلومات حديثة في الأجهزة لتفعيل التخطيط الإستراتيجي.
2. الحد من المركزية الشديدة في المنظمات الأمنية, وإتباع سياسة مشاركة كافة الإدارات والعاملين في تصميم الخطة الإستراتيجية.
3. ضرورة توفير برامج تدريبية متنوعة لتنمية العاملين في مجال التخطيط الإستراتيجي.
4. ضرورة تحفيز العاملين ورفع معنوياتهم لتحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي.
5. العمل على توفير الموارد المالية اللازمة لتطبيق التخطيط الاستراتيجي. Research Problem: This study is tackling requirements for adapting strategic planning (SP) in security organization (SOS) as well as dealing with obstacles hindering the application of (SP) in (SOS).
Study Population: The population of this study is made up of all officers in Riyad's Public Security Directorate (RPSP). Their total number is 460 but only 207 of them filled up the questionnaire form. Accordingly analysis involved only completed questionnaire forms whereas uncompleted forms were ignored.
Study Objectives:
1. Identification of the extent of adoption of (SP) by security leaders.
2. To be familiarized with the rate of availability of (SP) requirements.
3. Getting aware of obstacles deterring the application of (SP) in security apparatuses.
4. Finally, the study will suggest some solutions to the hindrances impeding the application of (SP) in security agencies.
Research Methodology and Tools: The dissertation used the descriptive analytical approach whereas a random sample of the study population were interviewed through a well-designed questionnaire. Data was tabulated, classified and analyzed through subjecting it to (SPSS) program.
Main Results:
1. The study has shown that the interviewees are neutral as to whether (SP) is practiced by security leaders in their security agencies or not with an average of 3.34 out of 5 marks.
2. The same above stance was recorded for the interviewees who expressed their neutrality as regards the availability of (SP) requirements and helpers at security agencies at an average of 3.2 degrees out of 5 degrees.
3. At an average of 3.72 out of 5 degrees, the interviewees agreed to the presences of obstacles impeding the application of (SP) at security agencies.
4. Solutions proposed for confronting obstacles hindering the application of (SP) in security apparatuses received strong support from the interviewees at an average as high as 4.38 marks out of 5 marks.
5. Except for two variables i.e., academic qualifications and practical experiences no differences that are statistically indicative at level .05 less are noticed. On the contrary, some statistically indicative differences were noticed for two variables: rank and training courses in the area of planning.
Main Recommendations:
1. Security agencies should build data bases in the aim of activating strategic planning.
2. Refrain from centrality in designing strategic plans. All units of the security agencies whatsoever their level, location or capacity have to genuinely be incorporated in setting strategic plans i.e., full participation.
3. Train personnel in all areas of strategic planning through organizing systemic program.
4. Along the same line material and none material incentives for personnel will likely motivate them to push strategic planning practices foreword in their security institutions.
5. Allocating sufficient funds for applications of strategic planning in security agencies definitely laudable and may produce genuine outcomes.
DG
الإدارة الاستراتيجية--السعودية
التخطيط الاستراتيجي--السعودية
الأمن الداخلي --إدارة--السعودية
التخطيط الاستراتيجي الاستراتيجية الأجهزة الأمنية المنظمات الأمنية مديرية الأمن العام متطلبات التخطيط الاستراتيجي تخطيط الأمن العام الرتب القيادية القيادة الأمنية الدراسات الميدانية
رسالة جامعية (ماجستير)
658.401209531 / م 616 / دار
متطلبات ومعوقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الأمنية : دراسة ميدانية من وجهة نظر الرتب القيادية بالأمن العام بمدينة الرياض / إعداد عبيد بن زيدان مزيد المطيري ؛ إشراف سعيد بن محمد الغامدي ؛ مناقشة سعد بن علي الشهراني، عبد الغفار عبد الصادق عفيفي الدويك. - 2013 - 157 ورقة : جداول ؛ 30 سم.
إشراف : سعيد بن محمد الغامدي. ملاحق : ص. 138-157. مناقشة : سعد بن علي الشهراني، عبد الغفار عبد الصادق عفيفي الدويك.
أطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية الدراسات العليا، قسم العلوم الاجتماعية، 2013.
ببليوجرافية : ص. 133-138.
غير مسموح بالاستعارة الخارجية.
مشكلة الدراسة:تجددت مشكلة الدراسة في السؤال الرئيس التالي:- ما متطلبات ومعوقات تطبيق التخطيط الإستراتيجي في المنظمات الأمنية دراسة ميدانية من وجهة نظر الرتب القيادية بالأمن العام بالرياض ؟"
مجتمع الدراسة: تكون مجتمع الدراسة في هذا البحث من جميع الضباط العاملين بمديرية الأمن العام بمدينة الرياض من رتبة رائد حتى رتبة لواء وعددهم (460) ضابطاً وهذا العدد هو مجموع الرتب القيادية بالأمن العام بمدينة الرياض , وحصل الباحث علي (207)استبانة صالحة للتحليل.
أهداف الدراسة: هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى تبني القيادات الأمنية لمنهج التخطيط الإستراتيجي، ومدى توافر متطلبات تطبيق التخطيط الإستراتيجي، ومعوقات التخطيط الإستراتيجي للمنظمات الأمنية، والحلول المقترحة للتغلب على المعوقات التي تحد من تطبيق التخطيط الإستراتيجي في المنظمات الأمنية.
منهج البحث:استخدم – الباحث– في هذا البحث المنهج الوصفي التحليلي, وتم اختيار توزيع الإستبانات علي مجتمع البحث بطريقة عشوائية, وتم تحليل إستبانات البحث باستخدام عدداً من الأساليب الإحصائية بواسطة حزمة البرامج الإحصائية للعلوم الاجتماعية "SPSS".
أهم النتائج:
1. أظهرت نتائج الدراسة أن أفراد مجتمع الدراسة محايدون في موافقتهم على تبني القيادات الأمنية لمنهج التخطيط الإستراتيجي بمتوسط حسابي(3.34 من 5).
2. بينت نتائج الدراسة أن أفراد مجتمع الدراسة محايدون في موافقتهم على المحور المتعلق بمدى توافر متطلبات تطبيق التخطيط الإستراتيجي في المنظمات الأمنية بمتوسط حسابي(3.20 من 5).
3. كشفت نتائج الدراسة أن أفراد مجتمع الدراسة موافقون على معوقات التخطيط الإستراتيجي للمنظمات الأمنية بمتوسط حسابي(3.72 من 5).
4. أظهرت نتائج الدراسة أن أفراد مجتمع الدراسة موافقون بشدة على الحلول المقترحة للتغلب على المعوقات التي تحد من تطبيق التخطيط الإستراتيجي بمتوسط حسابي (4.38 من 5).
5. بينت نتائج الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 0,05 فأقل في اتجاهات أفراد مجتمع الدراسة باختلاف متغيري(المؤهل العلمي- الخبرات العملية), بينما أظهرت نتائج الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية باختلاف متغيري(الرتبة, الدورات التدريبية في مجال التخطيط)
توصيات الدراسة:
1. العمل على إنشاء قواعد بيانات ومعلومات حديثة في الأجهزة لتفعيل التخطيط الإستراتيجي.
2. الحد من المركزية الشديدة في المنظمات الأمنية, وإتباع سياسة مشاركة كافة الإدارات والعاملين في تصميم الخطة الإستراتيجية.
3. ضرورة توفير برامج تدريبية متنوعة لتنمية العاملين في مجال التخطيط الإستراتيجي.
4. ضرورة تحفيز العاملين ورفع معنوياتهم لتحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي.
5. العمل على توفير الموارد المالية اللازمة لتطبيق التخطيط الاستراتيجي. Research Problem: This study is tackling requirements for adapting strategic planning (SP) in security organization (SOS) as well as dealing with obstacles hindering the application of (SP) in (SOS).
Study Population: The population of this study is made up of all officers in Riyad's Public Security Directorate (RPSP). Their total number is 460 but only 207 of them filled up the questionnaire form. Accordingly analysis involved only completed questionnaire forms whereas uncompleted forms were ignored.
Study Objectives:
1. Identification of the extent of adoption of (SP) by security leaders.
2. To be familiarized with the rate of availability of (SP) requirements.
3. Getting aware of obstacles deterring the application of (SP) in security apparatuses.
4. Finally, the study will suggest some solutions to the hindrances impeding the application of (SP) in security agencies.
Research Methodology and Tools: The dissertation used the descriptive analytical approach whereas a random sample of the study population were interviewed through a well-designed questionnaire. Data was tabulated, classified and analyzed through subjecting it to (SPSS) program.
Main Results:
1. The study has shown that the interviewees are neutral as to whether (SP) is practiced by security leaders in their security agencies or not with an average of 3.34 out of 5 marks.
2. The same above stance was recorded for the interviewees who expressed their neutrality as regards the availability of (SP) requirements and helpers at security agencies at an average of 3.2 degrees out of 5 degrees.
3. At an average of 3.72 out of 5 degrees, the interviewees agreed to the presences of obstacles impeding the application of (SP) at security agencies.
4. Solutions proposed for confronting obstacles hindering the application of (SP) in security apparatuses received strong support from the interviewees at an average as high as 4.38 marks out of 5 marks.
5. Except for two variables i.e., academic qualifications and practical experiences no differences that are statistically indicative at level .05 less are noticed. On the contrary, some statistically indicative differences were noticed for two variables: rank and training courses in the area of planning.
Main Recommendations:
1. Security agencies should build data bases in the aim of activating strategic planning.
2. Refrain from centrality in designing strategic plans. All units of the security agencies whatsoever their level, location or capacity have to genuinely be incorporated in setting strategic plans i.e., full participation.
3. Train personnel in all areas of strategic planning through organizing systemic program.
4. Along the same line material and none material incentives for personnel will likely motivate them to push strategic planning practices foreword in their security institutions.
5. Allocating sufficient funds for applications of strategic planning in security agencies definitely laudable and may produce genuine outcomes.
DG
الإدارة الاستراتيجية--السعودية
التخطيط الاستراتيجي--السعودية
الأمن الداخلي --إدارة--السعودية
التخطيط الاستراتيجي الاستراتيجية الأجهزة الأمنية المنظمات الأمنية مديرية الأمن العام متطلبات التخطيط الاستراتيجي تخطيط الأمن العام الرتب القيادية القيادة الأمنية الدراسات الميدانية
رسالة جامعية (ماجستير)
658.401209531 / م 616 / دار