إشراف : سعد بن علي الشهراني.

ملاحق : ص.516-234.

أطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاستراتيجية، قسم الدراسات الاستراتيجية، 2012.

ببليوجرافية : ص.202-215.

غير مسموح بالاستعارة الخارجية.

مشكلة الدراسة: تبلورت مشكلة الدراسة في السؤال الرئيس التالي: ما دور التخطيط الإستراتيجي في تطوير أداء العاملين في الأجهزة الأمنية؟
أهداف الدراسة: تتلخص أهداف الدراسة في التعرف على دور التخطيط الإستراتيجي في تطوير أداء العاملين في الأجهزة الأمنية، وهو ما يمكن أن يتحقق من خلال الأهداف الفرعية التالية:
1- التعرف على مدى إلمام القيادات في الأجهزة الأمنية بمفهوم وأهداف التخطيط الإستراتيجي.
2- التعرف على مدى توفر مقومات التخطيط الإستراتيجي في الأجهزة الأمنية.
3- التعرف على مدى إسهام برامج التخطيط الإستراتيجي في تطوير أداء العاملين في الأجهزة الأمنية.
4- التعرف على المعوقات التي تحد من دور التخطيط الإستراتيجي في تطوير أداء العاملين في الأجهزة الأمنية.
مجتمع وعينة الدراسة: تكون مجتمع الدراسة من جميع الضباط العاملين بكل من مديرية الأمن العام، و المديرية العامة للدفاع المدني، من رتبة رائد إلى رتبة لواء بمدينة الرياض، والبالغ عددهم(570) ضابطا، ونظرا لصعوبة الوصول إلى جميع مفردات مجتمع الدراسة قام الباحث باختيار عينة عشوائية طبقية ممثلة لكامل المجتمع وبلغ عددها(291) مفردة، وذلك وفقا لمدخل رابطة التربية الأمريكية.
منهج الدراسة وأدواتها: تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي عن طريق مدخل الدراسات الوثائقية، ومدخل المسح الاجتماعي باستخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات.
أهم النتائج:
1- إلمام القيادات الأمنية بمفهوم وأهداف التخطيط الاستراتيجي وأهميته لتطوير أداء العاملين في الأجهزة الأمنية بدرجة كبيرة.
2- أن ضعف الإمكانات المالية المتاحة يشكل أهم العوائق لتنفيذ الخطط الإستراتيجية في الأجهزة الأمنية.
3- أن برامج التخطيط الاستراتيجي تسهم بدرجة كبيرة في تطوير أداء العاملين في الأجهزة الأمنية .
أهم التوصيات:
1- تشكيل فريق متخصص للتخطيط الإستراتيجي من مختلف الوحدات التنظيمية، يقوم بوضع الأهداف الرئيسة ، والبرامج التنفيذية وفقا لرؤية مستقبلية واضحة للأجهزة الأمنية.
2- تشجيع المعنيين ببناء الخطط الإستراتيجية في الأجهزة الأمنية على الانفتاح على المراكز العالمية(بيوت الخبرة) في مجال بناء الخطط الإستراتيجية.
3- إيجاد وحدات إدارية متخصصة بالتخطيط الاستراتيجي في الإدارات العامة للتخطيط والتطوير بالأجهزة الأمنية تتولى الإشراف على إعداد الخطط الإستراتيجية ومتابعة تنفيذها.

Research problem:
The research problem is summarized in the following question: what is the role of
strategic planning in performance of development workers in security sectors.
Research goals:
Research goals are as follows:
1- Understanding the extent of the knowledge of the concept of strategic planning and its objectives by leaderships in security sectors.
2- Understanding the extent of the existence and availability of the requirement of strategic planning in security institutions.
3- Understanding the effectiveness of strategic planning programs in developing performance of employees in security sectors.
1- Knowing the obstacles that affect negatively the role of strategic planning in performance development of employees in security sectors.
Study population:
Study population consists of all officers who work in Riyadh in General Security and in General Directorate of Civil Defense Directorate from rank of major to rank of major General in totality of (570) officers. The researcher applied a random sampling totality of (291) because of difficulty to reach into all population items, and this is according to American Educational Association approach.
Study methodology:
Analytical Descriptive Method was used through documentary studies approach ,and social survey approach, using questionnaire the main tool to collect data.
Main results:
1- The awareness of leaderships of security sectors of the concept objectives and importance of strategic planning in performance development of employees in security sectors with high degree.
2- The lack of adequate financial resources constitutes the main obstacle that affects negatively the implementation of strategic plans in security sectors.
3- Strategic planning programs contribute with high degree in performance development to employees in security sectors.
Main Recommendations:
1- Composing a team from different organizational units who specialized in strategic planning to set main goals and executive programs in accordance with next clear vision for security sectors.
2- Encouraging specialists in forming strategic plans to open up to international centers (Consultancy Firms) in the field of forming strategic plan.
The establishment of administrative units specialized in strategic planning within general administration for planning and development in security sectors to supervise the preparation of strategic plans and follow up their implementation.