يشتمل على ملاحق.

إشراف : محمد جمال الدين مظلوم.

أطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاستراتيجية، قسم الدراسات الاستراتيجية، 2013.

ببليوجرافية : ص. 162-166.

غير مسموح بالاستعارة الخارجية.

مشكلة الدراسة: ما التوجهات الإستراتيجية لدى وزارة الشؤون الإسلامية والمكاتب التعاونية في العمل الدعوي لدعوة وتوعية الجاليات الأجنبية؟.
المنهجية والإجراءات: استخدم الباحث في هذه الدراسة المنهج التاريخي، والمنهج الوصفي، واستخدم عمليات التحليل الإحصائي، وتحليل المنظور الاستراتيجي سوات ((SWOT. وتكون مجتمع الدراسة من المكاتب التعاونية للدعوة وتوعية الجاليات في مدينة الرياض وعددها (22) مكتباً. وتم اختيار عينة مكونة من (5) مكاتب من جملة مكاتب دعوة الجاليات بالرياض، بحيث تمثل مناطق (الوسط والشمال والشرق، والغرب والجنوب). وتم اختيار المدراء والعاملين كلهم بطريقة المسح الشامل، وبلغ عدد أفراد العينة من مدراء ورؤساء الأقسام (20) فرداً، وعدد العاملين (174) عاملاً في مكاتب الدعوة وتوعية الجاليات.
أهم النتائج من المنظور الاستراتيجي:
- اتضح أن جهود وزارة الشؤون الإسلامية للأوقاف والدعوة والإرشاد ممثلة بمكاتب دعوة وتوعية الجاليات كانت في تطور ملحوظ خلال الفترة من 1428هـ - 1432هـ وذلك بزيادة معدلات المسلمين الجدد بنسبة تراوحت بين 30% إلى 50% عن السنوات السابقة. وزيادة في عدد الكتب والمطبوعات الدعوية بنسبة تراوحت بين 60 إلى 80%. وتضمنت الزيادة خلال هذه الفترة زيادة في عدد المكاتب في المناطق البعيدة والهجر ومختلف أماكن تجمع الجاليات.
- اتضح أن أهم الاستراتيجيات المتبعة لدى المكاتب التعاونية تمثلت في نقل العمل في المكاتب التعاونية من الأسلوب التقليدي إلى العمل المؤسسي المنظم.
- من أهم استراتيجيات المكاتب التعاونية العمل على إيجاد شراكات بين المكاتب التعاونية ومختلف مؤسسات المجتمع في مجال الدعوة، بالإضافة لإعداد جيل جديد من الدعاة والعاملين المؤهلين.
- اتضح أن لدى الوزارة خطط على المدى القريب لتطوير عمل المكاتب التعاونية للدعوة وتوعية الجاليات، وأن المكاتب التعاونية تستخدم البرامج الحديثة في مجال العمل الدعوي، وأن البرامج الدعوية في المكاتب التعاونية تسهم بنشر صورة واضحة عن الإسلام بين الجاليات، ومختلف أنحاء العالم، وأن العاملين في مكاتب توعية الجاليات يستفيدون من التقينة الحديثة، ومن مواقع التواصل الاجتماعي في مجال العمل الدعوي كالفيس بوك وتويتر.
- اتضح أن من أهم معوقات تطوير استراتيجيات عمل المكاتب التعاونية: اعتماد المكاتب التعاونيّة على العمل التطوعي والمعونات الأهلية، وقلّة عدد المتطوعين المؤهلين للعمل في المكاتب، وقلة الدّعم المادي من قبل وزارة الشؤون الإسلاميّة والأوقاف والدعوة والإرشاد.
ومن خلال النتائج البحثية والإحصائية، تم التوصل لبعض التوصيات وهي:
- ضرورة تبني الوزارة ومكاتب الدعوة وتوعية الجاليات للخطط الإستراتيجية في مجال إدارة المكاتب الدعوية، وفي وضع خطط العمل، وفي تطبيق البرامج الدعوية.
- ضرورة الجمع بين العمل الرسمي وبين العمل التطوعي في المكاتب التعاونية للدعوة.
- ضرورة التنسيق المشترك بين الوزارة والمكاتب الدعوية وتبادل الخبرات والآراء.
- ضرورة تأمين موارد مالية أو وقفية ثابتة لخدمة مكاتب الدعوة والإرشاد وتوعية الجاليات في المملكة العربية السعودية
- ضرورة زيادة عدد الدعاة المؤهلين الذين يجيدون لغات أبناء الجاليات المستهدفة.
- تزويد القيادات في مكاتب دعوة وتوعية الجاليات بالدورات التدريبية في مجال الموارد البشرية.

Study Problem: What strategic directions of the Ministry of Islamic Affairs and cooperative offices to invite and educate communities in calling work among the foreign communities?
Methodology and procedures: The researcher used in this study, the historical method, and the descriptive approach, and use of statistical analysis, and analysis of strategic perspective Swat (SWOT). The population of the study of the cooperative office for calling and awareness of the communities in Riyadh and the numbers of its offices were (22). About the sample was selected from (5) Offices from the calling offices for communities in Riyadh, to represent many regions (center, north, east, west, and south), and the sample was chosen as managers and employees, all of them in a comprehensive survey. The number of the sample of managers and department heads (20) individuals, and the number of employees (174) in the office of advocacy and community awareness.
The Key findings from the strategic perspectives:
- It became clear that the efforts of the Ministry of Islamic Affairs of Endowments, calling and Guidance represented offices for calling, and promotoing awareness of communities had a remarkable development during the period from 1428 - 1432 H and increasing rates of new Muslims ranged between 30% to 50% from previous years, in addition increasing in the number of books and publications for calling ranged between 60 to 80%. This increase included during this period an increasing in the number of offices in far areas, abandonment and the various places where the communities live.
- It turns out that the most important strategies used in cooperative offices represented in the transferring of collaborative work in offices from the traditional method to organized institutional action.
- One of the most important strategies for cooperative office work on finding collaborative partnerships between offices and various institutions of society in the area of advocacy, as well as for the preparation of a new generation of preachers and qualified personnel.
- It turns out that the ministry plans in the near term to develop the cooperative office for advocacy and awareness-raising communities, and it is used cooperative office modern software in the field of advocacy work, and that contribute to programs preaching in the cooperative office publish a clear picture of Islam among the communities, and across the world, and it is based workers awareness in the offices of the benefiting communities of modern technology, and social networking sites in the area of advocacy work for face book and Twitter.
- Turned out to be one of the most important obstacles to the development of strategies for cooperative office work: the adoption of cooperative office on volunteerism and civil aid, the lack of qualified volunteers to work in the office, and the lack of financial support by the Ministry of Islamic Affairs, Endowments, Call and Guidance.
Through research and statistical results, it was concluded some of the recommendations are:
- The need to adopt the awareness of strategic plans in the area of advocacy office management, to develop action plans, and in the application of advocacy programs from the ministry and the offices of advocacy and community.
- The need to combine the formal labor and volunteer work in cooperative offices of the call.
- The need for co-ordination between the ministry and advocacy offices and the exchange of experiences and opinions.
- The need to secure financial resources or fixed endowment service offices advocacy, counseling and education communities in the Kingdom of Saudi Arabia
- The need for the availability of qualified advocates fluent in languages form the sons of the foreign communities.
- Provide an awareness training courses for the leadership in calling offices and awareness of community in the field of human resources.