إشراف : هاني يوسف خاشقجي.

ملاحق : ص. 152-170.

رسائل تخرج عام 2013-2014.

مناقشة : أحمد عودة عبد المجيد عودة، محمد سيد حمزاوي.

أطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية الدراسات العليا، قسم العلوم الإدارية، 2013.

ببليوجرافية : ص. 145-151.

غير مسموح بالاستعارة الخارجية.

مشكلة الدراسة :
انحصرت مشكلة الدراسة في التعرف على دور تخطيط المسار الوظيفي في تحسين أداء العاملين في الأمن الصناعي بشركة سابك.
مجتمع وعينة الدراسة :
تشكل مجتمع الدراسة من العاملين في الأمن الصناعي بشركة سابك بالمنطقة الشرقية، وعددهم الإجمالي (1070) موظفاً. وتم اختيار عينة باستخدام المعادلات الإحصائية المحددة للحد الأدنى المناسب لحجم العينة بلغ حجمها (243) موظفاً.
منهج الدراسة وأدواتها :
استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي عن طريق المدخل المسحي باستخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات.
أهم النتائج :
1 - أن الإجراءات التي تعبر عن تخطيط المسار الوظيفي في شركة سابك من وجهة نظر العاملين في الأمن الصناعي بها بدرجة مرتفعة هي : تدريب العاملين في الأمن الصناعي على إتقان القيام بمهام وأعباء وظائفهم، وإلحاق كل موظف بالوظيفة التي تناسب مؤهلاته وميوله واهتماماته، وتبصير العاملين في الأمن الصناعي بفرص الترقي المتاحة أمامهم.
2 - أن الإجراءات التي تعبر عن تبني شركة سابك تخطيط المسار الوظيفي من وجهة نظر العاملين في الأمن الصناعي بها بدرجة مرتفعة هي : منح العاملين في الأمن الصناعي الثقة اللازمة لإنجاز مهام العمل، وتدريب العاملين في الأمن الصناعي على تحمل مشاق العمل بصدر رحب، وتنفيذ خطط مقابلة احتياجات الأمن الصناعي من القوى العاملة مستقبلاً.
3 - أن إيجابيات تخطيط المسـار الوظيفي التي تساهم في تحسين مستوى أداء العاملين في الأمن الصناعي بشركة سابك بدرجة مرتفعة هي : زيادة قدرة العاملين في الأمن الصناعي على التكيف مع التطور التقني في مجال الأمن والسلامة، وإلحاق العاملين في الأمن الصناعي بوظائف تناسب مؤهلاتهم وميولهم واهتماماتهم، وإكساب العاملين في الأمن الصناعي مهارات تتفق مع طبيعة عملهم.
4 - سلبيات تخطيط المسار الوظيفي التي تساهم في انخفاض مستوى أداء العاملين في الأمن الصناعي بشركة سابك بدرجة مرتفعة هي : الجمود الوظيفي للعاملين في الأمن الصناعي في ضوء التقيد بالأوامر والتعليمات، وخضوع تقييم الأداء للعلاقة مع الرؤساء والمشرفين، وتحميل العاملين في الأمن الصناعي مسؤولية أي خطأ في السلامة الوقائية.
5 - أن المعوقات التي تحول دون تخطيط المسار الوظيفي اللازم لتحسين أداء العاملين في الأمن الصناعي بشركة سابك بدرجة مرتفعة هي : جمود تصميم الوظائف في الأمن الصناعي وصعوبة إجراء عمليات الدمج أو الفصل في ضوء مهام العمل الحالية، وقلة فرص الترقي المتاحة للعاملين في الأمن الصناعي، وقلة الكوادر البشرية المؤهلة لتخطيط المسار الوظيفي للعاملين في الأمن الصناعي.
6 - لدى مفردات مجتمع الدراسة رؤية متشابهة نحو دور تخطيط المسار الوظيفي في تحسين أداء العاملين في الأمن الصناعي بشركة سابك مهما اختلفت أعمارهم.
أهم التوصيات :
1 - إعادة النظر في تصميم الوظائف في الأمن الصناعي بشركة سابك وإكسابها المرونة التي تتيح عمليات الدمج أو الفصل دون الإخلال بمهام العمل.
2 - توسعة المسارات الوظيفية بشركة سابك بحيث تتيح فرص أكبر من الترقي للمناصب الأعلى.
3 - تزويد العاملين في شركة سابك بدورات تدريبية متقدمة في مجال تخطيط المسار الوظيفي لتمكينهم من اختيار المسار الوظيفي الذي يمنحهم فرص أفضل للترقي، ويساعد على تحسين أدائهم.

Research Problem :
The research problem is summarized in studying the role of job track planning in improving staff members industrial security performance in SABIC company.
Study Population and Sample :
The study population consists of staff members in industrial security department in SABIC company in Eastern Region with a total of (1070) employees. A sample was selected using statistical equations with a total of (243) employees which was within the minimum limit of study sample determined by statistical equations.
Research Methodology :
The researcher used descriptive methodology via survey by questionnaires as a research methodology to collect data.
Main Results :
1 - The procedures express job track planning in SABIC company from the point of views of industrial security department staff members in a high degrees are: providing industrial security department staff members with training programs required to perfect their duty tasks, joining each employee with the job meet with qualifications and hobbies, and informing industrial security department staff members with the available promotion opportunities.
2 - The procedures express running of job track planning in SABIC company from the point of views of industrial security department staff members in a high degrees are: providing industrial security department staff members with trust required to finish work tasks, providing industrial security department staff members with training programs required to make them bear hard work, and carrying out plans required to meet future industrial security department manpower requirements.
3 - The advantages of job track planning participate in improving performance level of industrial security department staff members in SABIC company to a high degrees are: increasing the industrial security department staff members abilities to adapt with technical development in safety field, joining industrial security department staff members with jobs meet with their educational qualifications and hobbies and interest, and acquiring industrial security department staff members skills meet with their work nature.
4 - The disadvantages of job track planning participate in decreasing performance level of industrial security department staff members in SABIC company to a high degrees are: industrial security department staff members job restriction and make high attention to obey terms and regulations, performance evaluation according to relation with presidents and supervisors, and bearing industrial security department staff members any mistake responsibility in protection safety procedures.
5 - The obstacles affect job track planning required to improve performance level of industrial security department staff members in SABIC company to a high degrees are: job design restriction in industrial security and difficulty facing binding or separating of recent work task, deficiency of available promotion opportunities in industrial security department, and deficiency in qualified human resources required to plan job track in industrial security department.
6 - There are no differences of statistical significance among study members towards the role of job track planning in improving staff members industrial security performance in SABIC company corresponding to their ages.
Main Recommendations :
1 - Reevaluate job design in industrial security department in SABIC company and providing with flexibility required to allow binding or separating job tasks without defect in work task.
2 - Enlarging job tracks in SABIC company to allow more promotion opportunities for the higher positions.
3 - Providing SABIC company staff members with advanced training programs in job track planning enabling them to choose job track providing them better promotion opportunities and help in improving their performance.