إشراف : ياسر أبو حسن.

رسائل الماجستير الجامعية 2014

ملاحق : ورقة 154-159.

مناقشة : محمد رئيف مسعد، عبد العليم محمد عبود.

أطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاستراتيجية، قسم الدراسات الاستراتيجية، 2014.

ببليوجرافية : ورقة 146-153.

غير مسموح بالاستعارة الخارجية.

Title of the study: Strategic assessment of the Malaysian experience and the extent to which the strategic Arab visions
Candidate: Naif Bin Ibrahim Alrsieni.
Supervisor: Dr. Yasser Abu Hassan.
The study Problem:
The study problem is represented in the main question that is; what is the strategic planning in Malaysian experience ? And what are its social, economic and political diminutions? and what are its reflections on the Malaysian economic performance? And the manner of using of it all over the Arab.
The study population:
Consists of (21) who are interested in development issues and international affairs.
Research Methodology & Study Tools:
The researcher used the descriptive approach, and applied the interview as a tool to collect data and information from the field.
Results:
1 - Strengths strategy for the Arab States (9), and most important of capital and labor, and strategic location.
2 – The strategic weaknesses points of the Arab countries (29), of which the ineffectiveness of institutions is the most important, financial corruption, administrative bureaucracy, interference and negative inactivated for managers, and a difference and instability of legislation.
3- Strategic opportunities available to the Arab countries is to achieve the renaissance (6). Including: attracting foreign investment, polarization of administrative and technical global expertise, open new markets, engage in cooperation and partnership with international companies.
4- Threats and strategic challenges for Arab countries to achieve the revival (6), including: global economic competition, the agreement of global free trade, monopoly industries with high added value, the technology gap.
5- Arab states claim in order to achieve development that raises the strengths and minimize the weaknesses.
The most important recommendations:-
- Overcome the weaknesses and strengths points in order to develop the Arab countries can achieve comprehensive development.
- Adopt a development strategy similar to what Malaysia did.
- Global competition has become a strengths points, the opportunity and the challenge, also it is a must to accept the challenge for future generations.

3. مشكلة الدراسة: تتمثل مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيسي الآتي: ما أهمية ودور التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية؟، وما أبعادها السياسية والاقتصادية والاجتماعية؟ وما انعاكاستها على أداء الاقتصاد الماليزي؟ وكيفية الاستفادة منها عربياً؟.
4. مجتمع الدراسة: هو الدولة الماليزية ومكوناتها السياسية والإقتصادية والإجتماعية ويتكون من (21) من المهتمين بقضايا التنمية والشئون الدولية.
5. منهج الدراسة وأدواتها: استخدم الباحث المنهج التاريخي الوصفي، ومن ثم أسلوب المسح وتحليل المحتوى ، ووظّف المقابلة كأداة لجمع البيانات والمعلومات من الميدان.
6. أهم النتائج:
هناك نقاط لوضع إستراتيجية للدول العربية، وأهمها رؤوس الأموال والأيدي العاملة، والموقع الإستراتيجي.
2-هناك نقاط ضعف في إستراتيجيات الدول العربية ، وأهمها عدم فاعلية المؤسسات، والفساد المالي، والبيروقراطية الإدارية، والتدخل السلبي والمعطّل للمديرين، واختلاف وعدم استقرار التشريعات والقوانين.
3- هناك الفرص الإستراتيجية المتاحة للدول العربية لتحقيق النهضة. منها: استقطاب الاستثمار الأجنبي، واستقطاب خبرات إدارية وفنية عالمية، وفتح أسواق جديدة، والدخول في تعاون وشراكة مع شركات دولية.
4-بعض التهديدات والتحديات الإستراتيجية للدول العربية لتحقيق النهضة ، ومنها: المنافسة الاقتصادية العالمية الشرسة، وشروط معاهدة التجارة العالمية الحرة، واحتكار الصناعات ذات القيمة المضافة العالية، والفجوة التكنولوجية.
5-الدول العربية مطالبة لكي تحقق التنمية أن ترفع من نقاط القوة وتقلل من نقاط الضعف.
7-أهم التوصيات:
-تجاوز نقاط الضعف وتنمية نقاط القوة لكي يمكن للدول العربية أن تحقق التنمية الشاملة.
-تبني إستراتيجية تنموية على غرار ما فعلت ماليزيا.
-التنافس العالمي صار من نقاط القوة، وفرصة وتحدّيا، ولابد من قبول التحدي من أجل الأجيال القادمة.