000			07316ntm a2200481 a 4500
003			SA-RiNAUS
005			20141210181811.0
008			120630s2013 su a f mb 000 0 ara d
037			_nDG
040			_bara _cNAUSS
043			_aa-su---
082	0	4	_221 _a658.401209531 _bأ 549 / انس
100	1		_aأزهر، فهد بن عبد الرحمن بن حامد
245	1	0	_aنحو تطوير استراتيجية تنمية المهارات الإدارية لدى مديري الإدارات في أمانة العاصمة المقدسة بالمملكة العربية السعودية / _cإعداد فهد بن عبد الرحمن بن حامد أزهر ؛ إشراف عصام فاعور ملكاوي.
260			_c2013
300			_a166 ورقة : _bإيض. ؛ _c30 سم.
500			_aيشتمل على ملاحق.
500			_aإشراف : عصام فاعور ملكاوي.
502			_aأطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاستراتيجية، قسم الأمن الإنساني، 2013.
504			_aببليوجرافية : ص. 153-160.
506			_aغير مسموح بالاستعارة الخارجية.
520			_aمشكلة الدراسة: إن المتتبع للعمل الإداري في القطاعات الحكومية بالمملكة العربية السعودية بشكل عام وفي الإدارات الحكومية بأمانة العاصمة المقدسة بشكل خاص يلحظ وجود قصور في تطبيق الإستراتيجية الإدارية اللازمة لإنجاز العمل الإداري , مما يشكل عائقاً في تقدم القطاعات الحكومية ويبقيها في دائرة العمل الروتيني المعيق والمثبط والذي لا يلبي حاجات المجتمع . أهداف الدراسة: تهدف الدراسة إلى تقييم التخطيط الإستراتيجي لدى مؤسسات القطاع الحكومي لتنمية المهارات الإدارية للمديرين, خاصة فيما يتعلق بطرح إستراتيجية مناسبة ، وعمل مقارنة بين المهارات الإدارية في القطاعات الحكومية مع ما يقابلها من المهارات الإدارية في الدول المتقدمة. مجتمع وعينة الدراسة: يتمثل مجتمع هذه الدراسة في أمانة العاصمة المقدسة . منهج الدراسة وأدواتها: اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي ، ومنهج المقارنة ، وأداة المقابلة كوسائل رئيسية لجمع بيانات الدراسة الرئيسية . أهم التوصيات: 1. تحديد رؤية ورسالة القطاعات الحكومية بما يتناسب والأهداف الإستراتيجية لها وللعاملين فيها ليتسنى لهم معرفة أهداف المنظمة التي تسعى من أجل تنفيذ وتحقيق الأهداف المرجوة لتطوير مهاراتهم الإدارية والقيادية . 2. التعرف على معوقات تطبيق الإدارة الإستراتيجية في القطاعات الحكومية والعمل على الحد منها. 3. تبني استراتيجيات فعالة لتطوير المهارات الإدارية لكل قطاع حكومي, لتحقيق الأهداف الإستراتيجية ، من خلال قياداتها العليا لإعداد خطط وإستراتيجيات تتيح للجهاز الحكومي القدرة على اختيار البديل الإستراتيجي الذي يتوافق مع التغيرات الديناميكية في البيئة .الداخلية والخارجية.
520			_aResearch problem: The problem of the study was stated in the absence of strategic planning for developing the managerial skills for the among managers in government sectors in the Holy city of Makkah Municipality is a problem that requires study and research in order to enable managers sectors to develop their skills and gaining new experiences that enable them to carry out their duties to improve the work desktop and field reflected positively on the performance of the sector government and meets the needs of the community. Study objectives: The study aims to assess the strategic planning of public sector institutions for the development of management skills for managers; Also aims to put the right strategy to change the performance and raise the efficiency of managers working in the public sector the Secretariat of the Holy City model. Study population (sample): The population of this study is presented in The Secretariat of Holy Makkah Capital. Research methodology and tools: The study adopted the methodology of the descriptive analysis, content analysis and personal interview as a study tools. Main recommendations: The most important recommendations are as follow: 1. Identifying vision &mission for governmental organizations according to their workers and its strategic targets, in order to implement the required objectives for developing their staff skills. 2. It is important to recognize the constraints of the application of strategic management in government institutions and work to reduce them. 3. It is necessary to adopt effective strategies to develop management skills for each governmental organization in order to achieve strategic objectives, through its leadership of Supreme diligent members of the organization in the preparation of plans and strategies that give a government the ability to choose strategic alternative that corresponds with dynamic changes in the interior and external environment. 4. The importance of participation of staff in prepare the organization strategies, and work to support these activities better, because of its positive impact on the development of skills in strategy formulation.
650		4	_aالادارة الاستراتيجية _zمكة المكرمة
650		4	_aالقيادة الإدارية _zمكة المكرمة
650		4	_aالرؤساء والمديرون _xتدريب _zمكة المكرمة
653			_aالاستراتيجية
653			_aالتخطيط الاستراتيجي
653			_aمفهوم الاستراتيجية الوطنية العليا
653			_aمفهوم أمانة العاصمة
653			_aاستراتيجية التدريب
653			_aالتدريب الإداري
653			_aالإدارة العلمية
653			_aالعلاقات الإنسانية
653			_aمفهوم المديرين
653			_aالمهارات الإدارية
653			_aالشخصية القيادية
655			_aرسالة جامعية (ماجستير)
700	1		_aملكاوي، عصام فاعور _eمشرف.
791			_aجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية (الرياض). _bكلية الدراسات العليا.
856			_uhttp://repository.nauss.edu.sa/handle/123456789/53364 _yالنص الكامل للرسالة على المستودع الرقمي المؤسسي لجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
942			_2ddc _cTH
999			_c21614 _d21614