000			08368ntmaa2200457 a 4500
003			SA-RiNAUS
005			20141211113609.0
008			120630s2012 su a f mb 000 0 ara d
037			_nDG
040			_bara _cNAUSS
043			_aa-su---
082	0	4	_221 _a363.206809531 _bم 493 / شرط
100	1		_aالمرشد، فهد بن إبراهيم محمد
245	1	2	_aالقيادة الإبداعية في إدارة عمليات حوادث الدفاع المدني : _bدراسة تطبيقية على الضباط العاملين بإدارة الدفاع المدني بمدينة الرياض / _cإعداد فهد بن إبراهيم محمد المرشد ؛ إشراف عباس أبو شامة عبد المحمود ؛ مناقشة عبد الله بن فرحان المدهري، محمد بن ناصر البيشي.
260			_c2012
300			_a248 ورقة : _bجداول ؛ _c30 سم.
500			_aإشراف : عباس أبو شامة عبد المحمود.
500			_aمناقشة : عبد الله بن فرحان المدهري، محمد بن ناصر البيشي..
502			_aأطروحة (دكتوراه)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية الدراسات العليا، قسم العلوم الشرطية، 2012.
504			_aببليوجرافية : ص. 224-234.
506			_aغير مسموح بالاستعارة الخارجية.
520			_aمشكلة الأطروحة: تمت صياغة المشكلة في التساؤل الرئيسي: ما دور القيادة الإبداعية في إدارة عمليات حوادث الدفاع المدني ؟ مجتمع وعينة الأطروحة : ضباط إدارة الدفاع المدني بمدينة الرياض, وعددهم (122) ضابطاً. منهج الأطروحة وأدواتها:المسح الاجتماعي الوصفي,واستخدم الاستبانة, والمقابلة لجمع المعلومات. أهم النتائج : 1. أهم عناصر التفاعل الإبداعي بين القيادات هي: ( الاتصالات, وإدارة الوقت, والتنسيق, والتفويض, والتخطيط, ووحدة القيادة). 2. أهم العوامل المؤثرة فيها القيادة الإبداعية هي:( ثقة القائد في نفسه, وكذلك الروح المعنوية والسمات الشخصية للقائد والتخطيط للعمليات). 3. أهم المعوقات تمثلت في:(التوزيع الجغرافي لمراكز الدفاع المدني, وحب السلطة وأنانية القائد, وضعف الإمكانات المتاحة, وضعف صلاحيات القائد,). 4. أن الظروف الحالية بإدارة الدفاع المدني بالرياض لا تتيح الفرصة لبروز القيادة الإبداعية لأسباب متعددة أهمها: ضعف التدريب للعاملين سواء من الضباط أو الأفراد, وضغط العمل. 5. استطاع الباحث وضع تصور عام لشخصية القائد الإبداعي كنموذج صالح للقيادة الإبداعية في إدارة عمليات الدفاع المدني. أهم التوصيات : 1. تأهيل الضباط في مجالات الإطفاء والإنقاذ والقيادة , وإيجاد تنظيم جديد يحتم على الضابط ألا يتجاوز رتبة رائد إلا وقد حصل على دورتين في كل مجال على الأقل. 2. إعداد برنامج تدريبي بمعهد الدفاع المدني عن القيادة الإبداعية, خاص بالضباط ذوي الرتب القيادية. 3. إعادة تقييم ودراسة مواقع وحدات الدفاع المدني بمدينة الرياض, مع مراعاة التطور العمراني والسكاني والمروري وتقديم المقترحات اللازمة لتحسين وضعها من حيث المسافة الفارقة, وعدد العاملين. 4. تعديل نظام الحوافز والمكافآت في المديرية العامة للدفاع المدني وتفعيله , ليكون داعما للقيادات الوسطى العاملة في الميدان. 5. أن يقوم مركز الدراسات والبحوث بدراسة علمية تهدف إلى تقييم مستوى الرضا الوظيفي لدى ضباط إدارة الدفاع المدني بالرياض عن وضعهم الحالي, ودراسة أسباب غياب التحفيز, وأسباب عدم ملائمة الظروف الحالية بالإدارة لبروز القيادة الإبداعية فيها, وطرح التوصيات العلاجية له.
520			_aStudy Subject-Matter: The subject-matter was formulated in the main question: What is the role of creative leadership in managing civil defense accidents operations? Dissertation Population & Sample: Officers of Civil Defense Department in Riyadh City, (122) officers. Dissertation Methodology & Tools: The descriptive social survey, using questionnaire and interview for collecting information. The major Outcomes: 1. The major elements of the creative interaction are (communications, time management, coordination, empowerment, planning and leadership unity) 2. The major factors affecting the creative leadership are (Leader’s self-confidence, 3. The major obstacles are (Geographical distribution , power-interested, leader selfishness, lack of potentials, lack of leader’s authority). 4. The current situations at civil defense department in Riyadh don’t help the emergence of the creative leadership for several reasons , of which: lack of employees’ training , whether officers or individuals as well as working pressure. 5. The researcher could set out a general picture for the creative leader character as a good example for the creative leadership to drive the civil defense operations Main Recommendations: 1. Qualify officers in the domain fire fighting, rescue and leadership, and create a new order that the officer shall not transgress the major rank. unless he has attended two courses at least in each domain. 2. Set out a training program about the creative leadership at the civil defense institute, dedicated for the high ranks leading officers. 3. Re-evaluation and study for the civil defense units locations at Riyadh, taking into account the constructional, demographic and traffic development, providing the necessary suggestions to upgrade its position in terms of the marked distance and number of employees. 4. Adjustment of the incentive and bonus system at the civil defense department, activate it to support the central leaderships in the field. 5. Study and researcher center should carry out a scientific study to assess the job evaluation satisfaction extent of the officer at Riyadh civil defense department in term of their current position, lack of motivation, reason for the current non-appropriate circumstances for the emergence of the relative leadership and provide the necessary remedial recommendations.
650		4	_aالدفاع المدني _zالسعودية _zالرياض
650		4	_aالحرائق _xمكافحة _zالسعودية _zالرياض
650		4	_aالقيادة الإدارية _zالسعودية _zالرياض
653			_aالقيادة الإدارية
653			_aالدفاع المدني
653			_aالقيادة الإبداعية
653			_aمكافحة الحرائق
653			_aفرق الإطفاء
653			_aفرق الإنقاذ
653			_aالتفاعل الإبداعي
655			_aرسالة جامعية (دكتوراه)
700	1		_aعبد المحمود، عباس أبو شامة _eمشرف.
700	1		_aالمدهري، عبد الله بن فرحان _eمناقش.
700	1		_aالبيشي، محمد بن ناصر _eمناقش.
791			_aجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية (الرياض). _bكلية الدراسات العليا.
856			_uhttp://repository.nauss.edu.sa/handle/123456789/53420 _yالنص الكامل للرسالة على المستودع الرقمي المؤسسي لجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
942			_2ddc _cTH
999			_c21696 _d21696