000			10144ntmaa2200505 a 4500
003			SA-RiNAUS
005			20141210184320.0
008			120630s2013 a f mb 000 0 ara d
037			_nDG
040			_bara _cNAUSS
043			_aa-su---
082	0	4	_221 _a658.401209531 _bم 616 / دار
100	1		_aالمطيري، عبيد بن زيدان مزيد
245	1	0	_aمتطلبات ومعوقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الأمنية : _bدراسة ميدانية من وجهة نظر الرتب القيادية بالأمن العام بمدينة الرياض / _cإعداد عبيد بن زيدان مزيد المطيري ؛ إشراف سعيد بن محمد الغامدي ؛ مناقشة سعد بن علي الشهراني، عبد الغفار عبد الصادق عفيفي الدويك.
260			_c2013
300			_a157 ورقة : _bجداول ؛ _c30 سم.
500			_aإشراف : سعيد بن محمد الغامدي.
500			_aملاحق : ص. 138-157.
500			_aمناقشة : سعد بن علي الشهراني، عبد الغفار عبد الصادق عفيفي الدويك.
502			_aأطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية الدراسات العليا، قسم العلوم الاجتماعية، 2013.
504			_aببليوجرافية : ص. 133-138.
506			_aغير مسموح بالاستعارة الخارجية.
520			_aمشكلة الدراسة:تجددت مشكلة الدراسة في السؤال الرئيس التالي:- ما متطلبات ومعوقات تطبيق التخطيط الإستراتيجي في المنظمات الأمنية دراسة ميدانية من وجهة نظر الرتب القيادية بالأمن العام بالرياض ؟" مجتمع الدراسة: تكون مجتمع الدراسة في هذا البحث من جميع الضباط العاملين بمديرية الأمن العام بمدينة الرياض من رتبة رائد حتى رتبة لواء وعددهم (460) ضابطاً وهذا العدد هو مجموع الرتب القيادية بالأمن العام بمدينة الرياض , وحصل الباحث علي (207)استبانة صالحة للتحليل. أهداف الدراسة: هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى تبني القيادات الأمنية لمنهج التخطيط الإستراتيجي، ومدى توافر متطلبات تطبيق التخطيط الإستراتيجي، ومعوقات التخطيط الإستراتيجي للمنظمات الأمنية، والحلول المقترحة للتغلب على المعوقات التي تحد من تطبيق التخطيط الإستراتيجي في المنظمات الأمنية. منهج البحث:استخدم – الباحث– في هذا البحث المنهج الوصفي التحليلي, وتم اختيار توزيع الإستبانات علي مجتمع البحث بطريقة عشوائية, وتم تحليل إستبانات البحث باستخدام عدداً من الأساليب الإحصائية بواسطة حزمة البرامج الإحصائية للعلوم الاجتماعية "SPSS". أهم النتائج: 1. أظهرت نتائج الدراسة أن أفراد مجتمع الدراسة محايدون في موافقتهم على تبني القيادات الأمنية لمنهج التخطيط الإستراتيجي بمتوسط حسابي(3.34 من 5). 2. بينت نتائج الدراسة أن أفراد مجتمع الدراسة محايدون في موافقتهم على المحور المتعلق بمدى توافر متطلبات تطبيق التخطيط الإستراتيجي في المنظمات الأمنية بمتوسط حسابي(3.20 من 5). 3. كشفت نتائج الدراسة أن أفراد مجتمع الدراسة موافقون على معوقات التخطيط الإستراتيجي للمنظمات الأمنية بمتوسط حسابي(3.72 من 5). 4. أظهرت نتائج الدراسة أن أفراد مجتمع الدراسة موافقون بشدة على الحلول المقترحة للتغلب على المعوقات التي تحد من تطبيق التخطيط الإستراتيجي بمتوسط حسابي (4.38 من 5). 5. بينت نتائج الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 0,05 فأقل في اتجاهات أفراد مجتمع الدراسة باختلاف متغيري(المؤهل العلمي- الخبرات العملية), بينما أظهرت نتائج الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية باختلاف متغيري(الرتبة, الدورات التدريبية في مجال التخطيط) توصيات الدراسة: 1. العمل على إنشاء قواعد بيانات ومعلومات حديثة في الأجهزة لتفعيل التخطيط الإستراتيجي. 2. الحد من المركزية الشديدة في المنظمات الأمنية, وإتباع سياسة مشاركة كافة الإدارات والعاملين في تصميم الخطة الإستراتيجية. 3. ضرورة توفير برامج تدريبية متنوعة لتنمية العاملين في مجال التخطيط الإستراتيجي. 4. ضرورة تحفيز العاملين ورفع معنوياتهم لتحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي. 5. العمل على توفير الموارد المالية اللازمة لتطبيق التخطيط الاستراتيجي.
520			_aResearch Problem: This study is tackling requirements for adapting strategic planning (SP) in security organization (SOS) as well as dealing with obstacles hindering the application of (SP) in (SOS). Study Population: The population of this study is made up of all officers in Riyad's Public Security Directorate (RPSP). Their total number is 460 but only 207 of them filled up the questionnaire form. Accordingly analysis involved only completed questionnaire forms whereas uncompleted forms were ignored. Study Objectives: 1. Identification of the extent of adoption of (SP) by security leaders. 2. To be familiarized with the rate of availability of (SP) requirements. 3. Getting aware of obstacles deterring the application of (SP) in security apparatuses. 4. Finally, the study will suggest some solutions to the hindrances impeding the application of (SP) in security agencies. Research Methodology and Tools: The dissertation used the descriptive analytical approach whereas a random sample of the study population were interviewed through a well-designed questionnaire. Data was tabulated, classified and analyzed through subjecting it to (SPSS) program. Main Results: 1. The study has shown that the interviewees are neutral as to whether (SP) is practiced by security leaders in their security agencies or not with an average of 3.34 out of 5 marks. 2. The same above stance was recorded for the interviewees who expressed their neutrality as regards the availability of (SP) requirements and helpers at security agencies at an average of 3.2 degrees out of 5 degrees. 3. At an average of 3.72 out of 5 degrees, the interviewees agreed to the presences of obstacles impeding the application of (SP) at security agencies. 4. Solutions proposed for confronting obstacles hindering the application of (SP) in security apparatuses received strong support from the interviewees at an average as high as 4.38 marks out of 5 marks. 5. Except for two variables i.e., academic qualifications and practical experiences no differences that are statistically indicative at level .05 less are noticed. On the contrary, some statistically indicative differences were noticed for two variables: rank and training courses in the area of planning. Main Recommendations: 1. Security agencies should build data bases in the aim of activating strategic planning. 2. Refrain from centrality in designing strategic plans. All units of the security agencies whatsoever their level, location or capacity have to genuinely be incorporated in setting strategic plans i.e., full participation. 3. Train personnel in all areas of strategic planning through organizing systemic program. 4. Along the same line material and none material incentives for personnel will likely motivate them to push strategic planning practices foreword in their security institutions. 5. Allocating sufficient funds for applications of strategic planning in security agencies definitely laudable and may produce genuine outcomes.
650		4	_aالإدارة الاستراتيجية _zالسعودية
650		4	_aالتخطيط الاستراتيجي _zالسعودية
650		4	_aالأمن الداخلي _xإدارة _zالسعودية
653			_aالتخطيط الاستراتيجي
653			_aالاستراتيجية
653			_aالأجهزة الأمنية
653			_aالمنظمات الأمنية
653			_aمديرية الأمن العام
653			_aمتطلبات التخطيط الاستراتيجي
653			_aتخطيط الأمن العام
653			_aالرتب القيادية
653			_aالقيادة الأمنية
653			_aالدراسات الميدانية
655			_aرسالة جامعية (ماجستير)
700	1		_aالغامدي، سعيد بن محمد _eمشرف.
700	1		_aالشهراني، سعيد بن علي _eمناقش.
700	1		_aالدويك، عبد الغفار عبد الصادق عفيفي _eمناقش.
791			_aجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية (الرياض). _bكلية الدراسات العليا.
856			_uhttp://repository.nauss.edu.sa/handle/123456789/53447 _yالنص الكامل للرسالة على المستودع الرقمي المؤسسي لجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
942			_2ddc _cTH
999			_c21725 _d21725