000			10147ntmaa2200505 a 4500
003			SA-RiNAUS
005			20141210185913.0
008			120630s2013 a f mb 000 0 ara d
037			_nDG
040			_bara _cNAUSS
043			_aa-su---
082	0	4	_221 _a658.542109531 _bص 858 / دار
100	1		_aالصغير، رنا بنت محمد
245	1	0	_aإدارة الوقت وعلاقتها بضغوط العمل من وجهة نظر العاملين في شركة أرامكو السعودية بمدينة الرياض / _cإعداد رنا بنت محمد الصغير ؛ إشراف محمد سيد حمزاوي ؛ مناقشة نجوى متولي كشكوشة، فيصل بن معبض آل سمير.
260			_c2013
300			_a165 ورقة : _bجداول ؛ _c30 سم.
500			_aإشراف : محمد سيد حمزاوي.
500			_aملاحق : ص. 150-165.
500			_aمناقشة : نجوى متولي كشكوشة، فيصل بن معبض آل سمير.
502			_aأطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية الدراسات العليا، قسم العلوم الإدارية، 2013.
504			_aببليوجرافية : ص. 140-150.
506			_aغير مسموح بالاستعارة الخارجية.
520			_aمشكلة الدراسة : تم بلورة مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيس التالي :ما علاقة إدارة الوقت بضغوط العمل من وجهة نظر العاملين في شركة أرامكو السعودية بمدينة الرياض. أهداف الدراسة: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى استثمار العاملون في شركة أرامكو السعودية بمدينة الرياض للوقت الرسمي, كما هدفت إلى التعرف على مستوى ضغوط العمل لدى العاملين في شركة أرامكوا السعودية بمدينة الرياض, وسعت كذلك إلى معرفة العلاقة ذات الدلالة الإحصائية بين وجود مضيعات الوقت وأساليب إدارته من ناحية وبين مستوى ضغوط العمل من ناحية أخرى, كما سعت إلى التعرف على الفروق ذات الدلالة الإحصائية (إن وجدت) في أراء المبحوثين حول محاور الدراسة وفقاً للمتغيرات الشخصية والوظيفية . مجتمع وعينة الدراسة : يتكون مجتمع هذه الدراسة من جميع العاملين في شركة أرامكو السعودية بمدينة الرياض.وعددهم ( 630) موظفاً وحجم العينة العشوائية(230). منهج الدراسة وأدواتها: استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، كما استخدمت الباحثة الإستبانة أداة لجمع البيانات. أهم النتائج: 1. أظهرت نتائج الدراسة أن أفراد عينة الدراسة موافقون على أن العاملون في شركة أرامكو السعودية بمدينة الرياض غالباً ما يستثمرون الوقت الرسمي بمتوسط حسابي (3.60 من 5). 2. بينت نتائج الدراسة أن أفراد عينة الدراسة محايدون في موافقتهم على مستوى ضغوط العمل لدى العاملين في شركة أرامكوا السعودية بمدينة الرياض بمتوسط حسابي (3.25 من 5) . 3. أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة عكسية بين وجود مضيعات الوقت وأساليب إدارته وبين مستوى ضغوط العمل. 4. أظهرت نتائج الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 0,05 فأقل في استجابات أفراد عينة الدراسة تعزى للمتغيرات التالية( العمر, الخبرة في العمل الحالية, عدد الدورات التدريبية التي حضرتها حول إدارة الوقت أو ضغوط العمل, الحالة الاجتماعية),بينما أظهرت نتائج الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 0,05 فأقل في استجابات أفراد عينة الدراسة تعزى للمتغيرات التالية( المؤهل العلمي , طبيعة العمل) أهم التوصيات: 1. ضرورة أن تقوم الإدارة العليا بشركة أرامكو السعودية بمدينة الرياض بدراسة ضغوط العمل السالبة والاعتماد على نتائجها في إعداد الحلول المناسبة والتي يؤدي تطبيقها إلى التخفيف من تلك الضغوط. 2. ضرورة اهتمام المديرين بموضوع ضغوط العمل لدى العاملين بحيث يبقى مستواه ضمن المستوى المتوسط والمقبول, وهذا يتطلب وعياً بطبيعة الضغوط وأسبابها وآثارها وطرق مواجهتها والسيطرة عليها. 3. العمل على زيادة الحوافز المادية والمعنوية للعاملين.
520			_aResearch problem: The research problem lies in the main following question: What is the relationship of time management to work pressures from employee’s point of view working in Saudi Aramco company in Riyadh city? Aims of the study: This study aims at identifying the extent of employees’ investment working in Saudi Aramco to the official time (working hours) in Riyadh city. Also, this study aims at identifying the level of work pressures for employees in Saudi Aramco in Riyadh city. Moreover, this study seeks to identify the relationship of statistical significance among factors that lead to wasting time and methods of managing it from one hand and the level of work pressures on the other hand. In addition, the study aims to identify the differences of statistical significance (in case they are found) in opinions of the study sample related to the study topics according to personal and functional variables. Study community and sample: The study community consists of all employees in Saudi Aramco in Riyadh city whose number is (630) employees and the size of the random sample is (230). Study approach and tools: The researcher uses the descriptive analytical approach as well as the questionnaire as a data collection tool. The most important findings: 1. Study findings reveal that the members of the sample agree that the employees in Saudi Aramco company in Riyadh city often invest the official time (working hours) of a mean that is (3.60 out of 5). 2. Study findings reveal that the members of the study sample are neutral in their consent to the level of work pressures related to employees in Saudi Aramco in Riyadh city of a mean that is (3.25 out of 5). 3. Study findings reveal that there is inverse relationship among the factors wasting time and methods of managing it and the level of work pressures. 4. Study findings reveal that there are no differences of statistical difference at the level 0.05 and lower than it in responses of the sample because of the following variables (age, work experience, number of training courses obtained that are related to the time management, work pressures, social status), while the study findings reveal differences of statistical significance at the level 0.05 and lower than it in responses of the sample because of the following variables (academic qualification, work nature). The most important recommendations: 1. It is important for the supreme administration in Saudi Aramco in Riyadh city to study the negative work pressures and it should depend on their results in preparing the suitable solutions that may lead to alleviating these pressures. 2. It is necessary for the manager to pay attention and care for the topic of work pressures in employees in order to keep it within the accepted and average level. This requires the knowledge of the nature of the pressures, their reasons, effects, methods of facing them and how to control them. 3. Working to increase the material and moral (immaterial) incentives. 4. It is necessary to conduct training courses for employees to instruct them how to get rid of these pressures as these courses are of great value in alleviating these pressures. 5. It is necessary to introduce the employees to the importance of the time, factors leading to wasting it, methods followed to control it as well as publishing administrative publications that demonstrate the importance of time and the law should be applied on anyone who violates rules and regulations.
650		4	_aإدارة الوقت _zالسعودية _zالرياض
650		4	_aضغوط العمل _zالسعودية
650		4	_aشركات البترول _zالسعودية _zالرياض _xإدارة
653			_aإدارة الوقت
653			_aضغوط العمل
653			_aمضيعات الوقت
653			_aالوقت في القرآن
653			_aالوقت في السنة النبوية الشريفة
653			_aشركة أرامكو السعودية
653			_aالعمل والعمال
653			_aالتعايش مع الضغوط
653			_aتحليل الوظائف
653			_aتصميم الوظائف
655			_aرسالة جامعية (ماجستير)
700	1		_aحمزاوي، محمد سيد _eمشرف.
700	1		_aكشكوشة، نجوى متولي _eمناقش.
700	1		_aآل سمير، فيصل بن معيض _eمناقش.
791			_aجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية (الرياض). _bكلية الدراسات العليا.
856			_uhttp://repository.nauss.edu.sa/handle/123456789/53488 _yالنص الكامل للرسالة على المستودع الرقمي المؤسسي لجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
942			_2ddc _cTH
999			_c21767 _d21767