000			04521nam a2200373 4500
003			SA-RiNAUS
005			20140508081033.0
008			120630s2013 ts a f b f000 0 ara d
020			_a9789948146711
040			_bara _cNAUSS
041	1		_aara _hund
082	0	4	_221 _a658.4092 _bس س ا
100	1		_aسينك، سيمون
240	1	0	_aStart with why : how great inspire everyone language edition. _lArabic
245	1	0	_aابدأ مع لماذا : _bكيف يلهم القادة العظماء الناس للعمل / _cتأليف سيمون سينك ؛ ترجمة مركز الإمارات للدراسات والبحوث الاستراتيجية.
250			_aط. 1.
260			_aأبو ظبي : _bمركز الإمارات للدراسات والبحوث الاستراتيجية، _c2013 _m1434.
300			_a287 ص. : _bإيض. ؛ _c24 سم.
490	1		_aدراسات مترجمة / مركز الإمارات للدراسات والبحوث الاستراتيجية ؛ _v61.
500			_aشراء معرض الرياض الدولي للكتاب 2014.
500			_aكتب زيارة الإمارات 2014
504			_aيشتمل على إرجاعات ببليوجرافية.
520			_aلماذا هناك بعض الناس والمؤسسات أكثر ابتكاراً وتأثيراً وربحاً من غيرهم؟ ولماذا هناك من يحظون بمزيد من الولاء من العملاء والعاملين على حد سواء؟ وحتى بين الناجحين، لماذا لا يتمكن سوى عدد محدود من تكرار نجاحه المرة تلو الأخرى؟. إن أناساً مثل مارتن لوثر كينج وستيف جوبز والأخوين رايت قد لا يوجد سوى القليل الذي يجمعهم، لكن جميعهم بدأ مع لماذا. وقدرتهم الطبيعية على البدء مع لماذا هذه هي التي مكّنتهم من تشكيل مصدر إلهام لمن هم حولهم، ومن تحقيق إنجازات باهرة. ولدى دراسة القادة الذين كان لهم أعظم الأثر في العالم، اكتشف سيمون سينك أن جميعهم يفكر ويتصرف ويتواصل بالطريقة ذاتها تماماً؛ وهي على النقيض كلياً مما يقوم به الآخرون. ويطلق سينك على هذه الفكرة القوية "الدائرة الذهبية"، وهي تقدِّم إطاراً يمكن من خلاله أن تُبنى المؤسسات، وتُقاد الحركات، ويجد الناس مصدر الإلهام. هناك الكثير من المؤسسات التي يمكنها أن توضح ماذا تفعل، وبعضها يمكن أن يوضح كيف يفعل، لكن القليل يمكنه أن يوضح لماذا يفعل. إن لماذا لا ترتبط بالمال أو الربح؛ فهذان دائماً نتيجتان. لماذا توجد مؤسستك؟ لماذا تقوم هذه المؤسسة بما تقوم به؟ لماذا حقاً يشتري العملاء من شركة أو أخرى؟ لماذا يخلص الناس لبعض القادة ولا يخلصون لآخرين؟. إن البدء مع لماذا ينجح في المنشآت الكبيرة كما ينجح في المنشآت الصغيرة، وفي العالم غير الربحي وفي السياسة. إن أولئك الذين يبدؤون مع لماذا لا يتحكمون، بل إنهم يلهِمون. كما أن من يتبعونهم لا يقومون بذلك لأنهم مضطرون، وإنما لأنهم يريدون. وينسج سينك، استناداً إلى طائفة واسعة من القصص الواقعية، رؤية واضحة لما تتطلبه القيادة والإلهام. هذا الكتاب يخاطب كل من يريد أن يلهم الآخرين أو أن يجد من يلهمه.
650		4	_aالقيادة الإدارية
650		4	_aالرقابة الإدارية
653			_aالنجاح الإداري
653			_aالقائد الإداري
653			_aالكفاءة الإدارية
653			_aإدارة الأعمال
653			_aالفكر الإداري
830	0		_aدراسات مترجمة / مركز الإمارات للدراسات والبحوث الاستراتيجية _v61.
942			_2ddc _cBK
999			_c22180 _d22180