000			07557ntmaa2200625 a 4500
003			SA-RiNAUS
005			20141209103255.0
008			120630s2014 a f mb 000 0 ara d
040			_bara _cNAUSS
043			_aa-su---
082	0	4	_221 _a378.1109531 _bهـ 559 / دار
100	1		_aالهذلول، ذكرى بنت صالح
245	1	2	_aالولاء التنظيمي وعلاقته بمستويات أداء الإداريات في جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بمدينة الرياض / _cإعداد ذكرى بنت صالح الهذلول ؛ إشراف نجوى متولي كشكوشة ؛ مناقشة سهام بنت محمد صالح كعكي، سعيد بن محمد مزهر.
260			_c2014
300			_a153 ورقة : _bجداول ؛ _c30 سم.
500			_aإشراف : نجوى متولي كشكوشة.
500			_aرسائل الماجستير الجامعية 2014
500			_aمناقشة : سهام بنت محمد صالح كعكي، سعيد بن محمد مزهر.
500			_aملاحق : ورقة 146-152.
502			_aأطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاجتماعية والإدارية، قسم العلوم الإدارية، 2014.
504			_aببليوجرافية : ورقة 133-145.
506			_aغير مسموح بالاستعارة الخارجية.
520			_aمشكلة الدراسة: تم تحديد مشكلة الدراسة من خلال التساؤل التالي: ما دور الولاء التنظيمي في مستويات أداء الإداريات بجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية في مدينة الرياض؟ منهج الدراسة وأدواتها: تم استخدام المنهج الوصفي المسحي، وتم تطبيق الدراسة على عينة من الإداريات بجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بمدينة الرياض، واعتمدت الدراسة على الاستبانة في جمع البيانات. أهم النتائج: - أن مستوى الولاء التنظيمي للإداريات بجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية مرتفع. - إن أهم العوامل التي قد تسهم في تحسين الولاء التنظيمي للإداريات بجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية هي: سيادة روح الود في التعامل بين الزميلات، ومراعاة مستويات التجهيزات المكتبية في العمل، واطلاع الموظفات على تقارير أدائهن. - أن المتوسط العام لاستجابات أفراد العينة على العبارات المندرجة تحت محور مستوى الأداء (3.7)، وهو مرتفع يقع في الفئة (موافقة). - وجود معاملات ارتباط إيجابية بين الولاء التنظيمي بأبعاده الثلاثة وبين الأداء. أهم التوصيات: 1. أن تعمل الإدارة العليا بجامعة الإمام محمد بن سعود على سيادة روح الود في بيئة العمل بين الزميلات. 2. أن تهتم الرئيسات باطلاع الموظفات على تقارير أدائهن حتى يتحقق الغرض من تقويم الأداء. 3. أن تحرص الرئيسات على الابتعاد عن التحيز في معاملة الموظفات، وأن تتعامل جميع الموظفات بنفس المعاملة على أساس الكفاءة، والعدالة في الترقيات، وفي الحوافز.
520			_aStudy Title: Organizational loyalty and its relationship to the performance levels of female administrators at the Islamic University of Imam Muhammad bin Saud in Riyadh. Student: Thekra Saleh Alhthloul. Advisor: Dr. Nagwa Metwally Kashkousha Study Problem: Study issue has been identified through the following question: What is the role of organizational loyalty in the performance levels of female administrators at the Islamic University of Imam Muhammad bin Saud in Riyadh? Research methodology: Descriptive survey approach was used; and the study was applied to a sample of female administrators at the Islamic University of Imam Muhammad bin Saud in Riyadh. The study relied on the questionnaire to collect data. Main results: 1. That the level of organizational loyalty of female administrators at the Islamic University of Imam Muhammad bin Saud, is high. 2. The most important factors that may contribute to the improvement of organizational loyalty of female administrators at the Islamic University of Imam Muhammad bin Saud, are: the rule of the spirit of friendliness in dealing with colleagues, taking into account the levels of office equipment in the work, and informing employees on their performance reports . 3. That the overall average of the responses of the sample to the phrases falling under the theme of the level of performance (3.7), which is located in the high category (approval). 4. The existence of a positive correlation coefficients between organizational loyalty, with its three dimensions, and the performance. Main recommendations: 1. For the senior management at the University of Imam Muhammad bin Saud, to work spreading the spirit of friendliness in the work environment among colleagues. 2. For the managers, to take care of briefing employees on the reports of their performance, in order to achieve the purpose of the performance evaluation. 3. That managers should be keen to move away from bias in the treatment of female employees, and that all employees should be treated on the basis of efficiency, fairness in promotions, and incentives.
650		4	_aالجامعات والكليات _zالسعودية _xإدارة
650		4	_aالسلوك الإداري _zالسعودية
650		4	_aالتنظيم الداخلي _zالسعودية
650		4	_aإدارة الأفراد _zالسعودية
653			_aالولاء التنظيمي
653			_aأخلاق المهنة
653			_aتحسين الأداء
653			_aتقييم الأداء
653			_aالأداء الوظيفي
653			_aالولاء المستمر
653			_aالسلوك الإداري
653			_aالقيم الشخصية
653			_aالقدوة الحسنة
653			_aالتقييم الوظيفي
653			_aتسرب العاملين
653			_aالتنظيم الإداري
653			_aالحوافز
653			_aالمعوقات التنظيمية
653			_aالأجر
653			_aالترقيات
653			_aالقيادة الإدارية
653			_aالتقدير
653			_aالجودة الشاملة
655			_aرسالة جامعية (ماجستير)
700	1		_aكشكوشة، نجوى متولي _eمشرف.
700	1		_aكعكي، سهام بنت محمد صالح _eمناقش.
700	1		_aمزهر، سعيد بن محمد _eمناقش.
791			_aجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية (الرياض). _bكلية الدراسات العليا.
856			_uhttp://repository.nauss.edu.sa/handle/123456789/55218 _yالنص الكامل للرسالة على المستودع الرقمي المؤسسي لجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
942			_2ddc _cTH
999			_c22470 _d22469