000			09284ntmaa2200505 a 4500
003			SA-RiNAUS
005			20141209110104.0
008			120630s2014 a f mb 000 0 ara d
040			_bara _cNAUSS
043			_aa-su---
082	0	4	_221 _a353.3609531 _bح 177 / دار
100	1		_aالحربي، محسن بن عامر
245	1	0	_aدور المهارات الاستراتيجية للقيادات الأمنية في إدارة مقاومة التغيير : _bدراسة مسحية على العاملين بالمديرية العامة لحرس الحدود / _cإعداد محسن بن عامر الحربي ؛ إشراف عبد العزيز بن سعيد الأسمري ؛ مناقشة عامر خضير الكبيسي، علي بن مشهور السفلان.
260			_c2014
300			_a138 ورقة : _bجداول ؛ _c30 سم.
500			_aإشراف : عبد العزيز بن سعيد الأسمري.
500			_aرسائل الماجستير الجامعية 2014
500			_aملاحق : ورقة 120-138.
500			_aمناقشة : عامر خضير الكبيسي، علي بن مشهور السفلان.
502			_aأطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاجتماعية والإدارية، قسم العلوم الإدارية، 2014.
504			_aببليوجرافية : ورقة 115-119.
506			_aغير مسموح بالاستعارة الخارجية.
520			_aمشكلة الدراسة : يمكن تحديد مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيس التالي " ما دور المهارات الإستراتيجية للقيادات الأمنية في إدارة مقاومة التغيير لدى العاملين في المديرية العامة لحرس الحدود بالرياض؟ مجتمع الدراسة : يتكون مجتمع الدراسة من الضباط من رتبة رائد إلى رتبة لواء من منسوبي المديرية العامة لحرس الحدود والبالغ عددهم (282) ضابطاً . منهج الدراسة : يستخدم الباحث في هذه الدراسة المنهج الوصفي بأسلوب المسح طريقة المسح الشامل. أهم النتائج : 1- أفراد عينة الدراسة موافقون بشدة على مجالات التغيير في حرس الحدود بمتوسط حسابي (4.29 من 5) . 2- أفراد عينة الدراسة موافقون على مظاهر مقاومة العاملين للتغيير في حرس الحدود بمتوسط حسابي (3.46 من 5). 3- افراد عينة الدراسة موافقون على أسباب مقاومة العاملين للتغيير في حرس الحدود بمتوسط حسابي(3.85 من 5). 4- أفراد عينة الدراسة موافقون على واقع المهارات الاستراتيجية لدى القيادات الأمنية في حرس الحدود (3.95 من 5). 5- أفراد عينة الدراسة موافقون على أن المهارات الاستراتيجية للقيادات الأمنية تسهم بدرجة كبيرة في إدارة مقاومة التغيير(4.19من 5). 6- عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 0,05 فأقل في اتجاهات أفراد عينة الدراسة حول جميع محاور الدراسة باختلاف متغير المؤهل العلمي ومتغير العمر ومتغير الرتبة العسكرية وعدد سنوات الخدمة في الوظيفة الحالية. 7- وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى 0,05 فأقل في اتجاهات أفراد عينة الدراسة حول (اسباب مقاومة العاملين للتغيير في حرس الحدود), وأظهر الاختبار الفروق لصالح أفراد الدراسة البالغ عدد سنوات خبرتهم( من 15 سنة إلى أقل من 20 سنة) . أهم توصيات الدراسة : 1- تبني خطط متدرجة لإشراك وتشجيع جميع العاملين في حرس الحدود للمشاركة في التغيير بما يتوافق مع الخطة العامة لإدارة التغيير . 2- تبني خطط إرشادية وتوعوية للعاملين في حرس الحدود للتعريف بمفهوم إدارة التغيير واستراتيجياته ودورهم فيه وتهيئتهم للإندماج في منظومة التغيير، وتوضيح اختلاف ذلك عن مفهوم تغيير الإدارة (السياسات) واستراتيجياته. 3- إنشاء إدارة في المديرية العامة لحرس الحدود بمسمى ( إدارة التطوير ) تكون من ضمن مهامها تحديد مجالات التغيير ووضع استراتيجياته ، وتشرف على تنفيذ برامج التغيير ودراسة أسباب مقاومته وتحديد الطرق الملائمة لإدارة مقاومة التغيير.
520			_aStudy Title : The Role of Strategic Skills of Security Leaders in Managing Change Resistance: A Survey on the staff of General Directorate of Border Guards. Student : Mohsen Amer Alharbi Adviser : Maj. General Dr.Abdul Aziz bin Saeed Al-Asmari Research Problem: The problem of the research can be specified in the following main question “What is the role of the Security leaders’ strategic skills in managing change resistance of the staff of the General Directorate of Border Guard in Riyadh? Study Population : The study population consists of officers from the rank of Major to the rank of major general of the employees of the General Directorate of Border Guard with total (282) officers. Research Methodology: The researcher used the descriptive approach which depends on general survey. Main Results : 1 - the study sample strongly agree on the change in the areas of border guards with a mean( 4.29 out of 5) 2 - the study sample agree manifestations of resistance to change personnel in the border guards with a mean ( 3.46 out of 5) . 3 - members of the study sample agree on the reasons for resistance to change personnel in the border guards with a mean ( 3.85 out of 5) . 4 - the study sample agree on the reality of strategic skills with security leaders in the border guards ( 3.95 out of 5) . 5 - members of the study sample agree that the strategic skills of the leaders of the security contribute significantly to the management of resistance to change ( 4.19 out of 5) . 6 - The lack of statistically significant differences at the level of significance of 0.05 or less in the trends of the study sample on all axes study variable depending on qualification and variable life and variable military rank and years of service in the current job . 7 - The presence of statistically significant differences at the level of 0.05 or less in the trends of the study sample about ( the reasons for resistance to working for change in the border guards ) , and the test showed differences in favor of the members of the study of the number of years of experience ( 15 years to less than 20 years old) . Main Recommendations : 1- Adopt graded plans to engage and encourage all employees in the Border Guard to participate in the change in line with the general plan for the management of change. 2- Identifying the most clear change resistance elements and the mechanisms to deal with them in accordance with the international standards and in conformity with the nature of work in Border Guard, and treating it. Establishing a (Development management) department in Border Guard to identify the areas of change and to put its strategies. In addition to execute the change programs, study reasons beyond its resistance and to identify the suitable ways to manage change resistance.
650		4	_aالأمن الداخلي _xإدارة _zالسعودية
650		4	_aالتغير الإداري _zالسعودية
650		4	_aالإدارة الاستراتيجية _zالسعودية
650		4	_aالشرطة الإدارية _zالسعودية
653			_aالمهارة الاستراتيجية
653			_aمقاومة التغيير
653			_aحرس الحدود
653			_aالقيادة الأمنية
653			_aالقيادة الشرطية
653			_aالقائد الأمني
653			_aالتخطيط الاستراتيجي
653			_aإدارة التغيير
653			_aالمهارات الإدارية
655			_aرسالة جامعية (ماجستير)
700	1		_aالأسمري، عبد العزيز بن سعيد _eمشرف.
700	1		_aالكبيسي، عامر خضير _eمناقش.
700	1		_aالسفلان، علي بن مشهور _eمناقش.
791			_aجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية (الرياض). _bكلية الدراسات العليا.
856			_uhttp://repository.nauss.edu.sa/handle/123456789/55255 _yالنص الكامل للرسالة على المستودع الرقمي المؤسسي لجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
942			_2ddc _cTH
999			_c22507 _d22506