000			07855ntmaa2200517 a 4500
003			SA-RiNAUS
005			20141209132307.0
008			120630s2014 a f mb 000 0 ara d
040			_bara _cNAUSS
043			_aa-my--- _ama-----
082	0	4	_221 _a320.9595 _bر 855 / ستر
100	1		_aالرسيني، نايف بن إبراهيم
245	1	0	_aتقييم استراتيجي للتجربة الماليزية ومدى الاستفادة منها في الاستراتيجيات العربية / _cإعداد نايف بن إبراهيم الرسيني ؛ إشراف ياسر أبو حسن ؛ مناقشة محمد رئيف مسعد، عبد العليم محمد عبود.
260			_c2014
300			_a159 ورقة : _bجداول، رسوم بيانية ؛ _c30 سم.
500			_aإشراف : ياسر أبو حسن.
500			_aرسائل الماجستير الجامعية 2014
500			_aملاحق : ورقة 154-159.
500			_aمناقشة : محمد رئيف مسعد، عبد العليم محمد عبود.
502			_aأطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاستراتيجية، قسم الدراسات الاستراتيجية، 2014.
504			_aببليوجرافية : ورقة 146-153.
506			_aغير مسموح بالاستعارة الخارجية.
520			_aTitle of the study: Strategic assessment of the Malaysian experience and the extent to which the strategic Arab visions Candidate: Naif Bin Ibrahim Alrsieni. Supervisor: Dr. Yasser Abu Hassan. The study Problem: The study problem is represented in the main question that is; what is the strategic planning in Malaysian experience ? And what are its social, economic and political diminutions? and what are its reflections on the Malaysian economic performance? And the manner of using of it all over the Arab. The study population: Consists of (21) who are interested in development issues and international affairs. Research Methodology & Study Tools: The researcher used the descriptive approach, and applied the interview as a tool to collect data and information from the field. Results: 1 - Strengths strategy for the Arab States (9), and most important of capital and labor, and strategic location. 2 – The strategic weaknesses points of the Arab countries (29), of which the ineffectiveness of institutions is the most important, financial corruption, administrative bureaucracy, interference and negative inactivated for managers, and a difference and instability of legislation. 3- Strategic opportunities available to the Arab countries is to achieve the renaissance (6). Including: attracting foreign investment, polarization of administrative and technical global expertise, open new markets, engage in cooperation and partnership with international companies. 4- Threats and strategic challenges for Arab countries to achieve the revival (6), including: global economic competition, the agreement of global free trade, monopoly industries with high added value, the technology gap. 5- Arab states claim in order to achieve development that raises the strengths and minimize the weaknesses. The most important recommendations:- - Overcome the weaknesses and strengths points in order to develop the Arab countries can achieve comprehensive development. - Adopt a development strategy similar to what Malaysia did. - Global competition has become a strengths points, the opportunity and the challenge, also it is a must to accept the challenge for future generations.
520			_a3. مشكلة الدراسة: تتمثل مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيسي الآتي: ما أهمية ودور التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية؟، وما أبعادها السياسية والاقتصادية والاجتماعية؟ وما انعاكاستها على أداء الاقتصاد الماليزي؟ وكيفية الاستفادة منها عربياً؟. 4. مجتمع الدراسة: هو الدولة الماليزية ومكوناتها السياسية والإقتصادية والإجتماعية ويتكون من (21) من المهتمين بقضايا التنمية والشئون الدولية. 5. منهج الدراسة وأدواتها: استخدم الباحث المنهج التاريخي الوصفي، ومن ثم أسلوب المسح وتحليل المحتوى ، ووظّف المقابلة كأداة لجمع البيانات والمعلومات من الميدان. 6. أهم النتائج: هناك نقاط لوضع إستراتيجية للدول العربية، وأهمها رؤوس الأموال والأيدي العاملة، والموقع الإستراتيجي. 2-هناك نقاط ضعف في إستراتيجيات الدول العربية ، وأهمها عدم فاعلية المؤسسات، والفساد المالي، والبيروقراطية الإدارية، والتدخل السلبي والمعطّل للمديرين، واختلاف وعدم استقرار التشريعات والقوانين. 3- هناك الفرص الإستراتيجية المتاحة للدول العربية لتحقيق النهضة. منها: استقطاب الاستثمار الأجنبي، واستقطاب خبرات إدارية وفنية عالمية، وفتح أسواق جديدة، والدخول في تعاون وشراكة مع شركات دولية. 4-بعض التهديدات والتحديات الإستراتيجية للدول العربية لتحقيق النهضة ، ومنها: المنافسة الاقتصادية العالمية الشرسة، وشروط معاهدة التجارة العالمية الحرة، واحتكار الصناعات ذات القيمة المضافة العالية، والفجوة التكنولوجية. 5-الدول العربية مطالبة لكي تحقق التنمية أن ترفع من نقاط القوة وتقلل من نقاط الضعف. 7-أهم التوصيات: -تجاوز نقاط الضعف وتنمية نقاط القوة لكي يمكن للدول العربية أن تحقق التنمية الشاملة. -تبني إستراتيجية تنموية على غرار ما فعلت ماليزيا. -التنافس العالمي صار من نقاط القوة، وفرصة وتحدّيا، ولابد من قبول التحدي من أجل الأجيال القادمة.
651		4	_aماليزيا _xسياسة وحكومة
651		4	_aماليزيا _xسياسة اقتصادية
651		4	_aماليزيا _xسياسة اجتماعية
653			_aالاستراتيجية الماليزية
653			_aالتجربة السياسية
653			_aالسياسة الاقتصادية
653			_aالسياسة الاجتماعية
653			_aالتخطيط الاستراتيجي
653			_aالسياسة العربية
653			_aالتنمية العربية
653			_aنظم الحكم
653			_aالنظم السياسية
653			_aالسلطة التشريعية
653			_aالديمقراطية
655			_aرسالة جامعية (ماجستير)
700	1		_aأبو حسن، ياسر _eمشرف.
700	1		_aمسعد، محمد رئيف _eمشرف.
700	1		_aعبود، عبد العليم محمد _eمناقش.
791			_aجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية (الرياض). _bكلية الدراسات العليا.
856			_uhttp://repository.nauss.edu.sa/handle/123456789/57072 _yالنص الكامل للرسالة على المستودع الرقمي المؤسسي لجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
942			_2ddc _cTH
999			_c22530 _d22529