000			07972ntmaa2200481 a 4500
003			SA-RiNAUS
005			20141209132358.0
008			120630s2014 a f mb 000 0 ara d
040			_bara _cNAUSS
043			_ama-----
082	0	4	_221 _a658.3124 _bم 616 / إنس
100	1		_aالمطيري، عادل بن سالم
245	1	0	_aدور التخطيط الاستراتيجي في تنمية مهارة القادة لمديري الإدارات في المديرية العامة لحرس الحدود / _cإعداد عادل بن سالم المطيري ؛ إشراف عبد الغفار عبد الصادق الدويك ؛ مناقشة حسن عبد الله الدعجة، سرحان بن دبيل العتيبي.
260			_c2014
300			_a219 ورقة : _bجداول ؛ _c30 سم.
500			_aإشراف : عبد الغفار عبد الصادق الدويك.
500			_aرسائل الماجستير الجامعية 2014
500			_aملاحق : ورقة 186-219.
500			_aمناقشة : حسن عبد الله الدعجة، سرحان بن دبيل العتيبي.
502			_aأطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاستراتيجية، قسم الأمن الإنساني، 2014.
504			_aببليوجرافية : ورقة 175-185.
506			_aغير مسموح بالاستعارة الخارجية.
520			_aTitle: Role of strategic planning to develop leaders skills of departments heads in the Border Guards General Directorate. Student Name: Adel bin Salem Al.motairy. Advisor: Dr.Abdul ghaffar Abdelsadik al-Dwwaik Study problem: The study aims to answer the following main question: What is the role of strategic planning to develop skills of leaders of department heads in the Border Guards General Directorate? Objectives of the study: This study aims to identify aspects of strategic planning of department heads of the Border Guards General Directorate, to identify the leadership skills necessary, to identify level of practice of strategic planning, carried out by department heads. Last but not least, to identify difficulty to strategic planning that face departments reads of border guards of General Directorate. Study Methodology: The study a descriptive, analytical methodology through the use of a questionnaire to collect data. Study community: This study includes department heads of border guards of General Directorate, kingdom of Saudi Arabia. The study Sample: Sample of current study includes 50 departments of Border Guards of General Directorate, kingdom of Saudi Arabia. They were selected an selectecfive purposes. Main Results: 1 - The Director coordinates his employee's activities in order to carry out the duties in accordance with the plan, along with availability of a clear written strategic plan. 2 – Ability to issue regulations in a clear method. 3 - Ability to define external and internal influences, Points of strength and weaknesses of the department. 4 - Training to write the objectives. 5 - Lack of knowledge on the part of the leader (director) with scientific methods to predict future objectives, training programs of strategic planning are not available. Recommendations: 1 –Set a mechanism to establish strategic planning in the border guards of General Directorate. 2 - Organize training programs for directors to equip them with strategic planning. 3 – Carry out a study of the role of information technology to raise the efficiency of strategic planning.
520			_aمشكلة الدراسة تمثلت مشكلة الدراسة في الإجابة على التساؤل الرئيس التالي: ما دور التخطيط الإستراتيجي في تنمية مهارات القادة لمديري الإدارات في المديرية العامة لحرس الحدود ؟ هدف الدراسة تهدف الدراسة إلى التعرف على واقع التخطيط الإستراتيجي لدى مديري إدارات المديرية العامة لحرس الحدود، والتعرف على المهارات القيادية اللازمة، والوقوف على مستوى ممارستهم لمهارات التخطيط الإستراتيجي، ومن ثم التعرف على أنسب الوسائل لتنمية مهارات القيادة لديهم في مجال التخطيط الإستراتيجي. وأخيراً التعرف على معوقات التخطيط الإستراتيجي التي تواجههم في مجال عملهم. منهج الدراسة وأدواتها استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، والمنهج الإحصائي واستخدمت أدوات إحصائية وتحليلات إحصائية باستخدام أداة الاستبانة لجمع المعلومات. مجتمع الدراسة: تمثل في مديري إدارات المديرية العامة لحرس الحدود في المملكة العربية السعودية. عينة الدراسة: تكونت عينة الدراسة الحالية من عدد (50) من مديري إدارات المديرية العامة لحرس الحدود في المملكة العربية السعودية، تم اختيارهم بطريقة قصديه. أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة 1- قيام المدير بتنسيق جهود مرؤوسيه بهدف سير العمل وفق ما هو مخطط، مع توافر خطة إستراتيجية واضحة ومكتوبة لدى مديري الإدارات. 2- القدرة على إصدار التعليمات بصورة واضحة. 3- القدرة على تحديد المؤثرات الخارجية والداخلية ونقاط القوة والضعف للإدارة. 4- التدريب على صياغة الأهداف. 5- قلة معرفة المدير بالأساليب العلمية المستخدمة في التنبؤ بالعمل المستقبلي، وعدم توافر دورات تدريبية في التخطيط الإستراتيجي. أهم التوصيات 1- وضع آلية لترسيخ ثقافة التخطيط الإستراتيجي في إدارات المديرية العامة لحرس الحدود. 2- التدريب على أهمية إتقان صياغة الأهداف بوضوح والقدرة على تحليل محتواها وتسخير الخبرة لخدمة الهدف. 3- تدريب مديري الإدارات في المديرية العامة لحرس الحدود على المهارات الخاصة بالقيادة الإستراتيجية.
650		4	_aالتخطيط الاستراتيجي _zالسعودية
650		4	_aالقيادة الإدارية _zالسعودية
650		4	_aالتدريب الإداري _zالسعودية
650		4	_aحرس الحدود _zالسعودية _xتدريب
653			_aالتخطيط الإداري
653			_aحرس الحدود
653			_aمديري الإدارات
653			_aالمديرية العامة لحرس الحدود
653			_aالقيادة التقليدية
653			_aالقيادة الحديثة
653			_aالقيادة الاستراتيجية
655			_aرسالة جامعية (ماجستير)
700	1		_aالدويك، عبد الغفار عبد الصادق _eمشرف.
700	1		_aالدعجة، حسن عبد الله _eمناقش
700	1		_aالعتيبي، سرحان بن دبيل _eمناقش.
791			_aجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية (الرياض). _bكلية الدراسات العليا.
856			_uhttp://repository.nauss.edu.sa/handle/123456789/57074 _yالنص الكامل للرسالة على المستودع الرقمي المؤسسي لجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
942			_2ddc _cTH
999			_c22532 _d22531