000			08526ntmaa2200385 a 4500
003			SA-RiNAUS
005			20141209155055.0
008			120630s2014 a f mb 000 0 ara d
040			_bara _cNAUSS
043			_aa-su---
082	0	4	_221 _a352.350931 _bج 804 / دار
100	1		_aالجريسي، بدر بن محمد
245	1	2	_aالتقارير السنوية للأجهزة الحكومية ودورها في تفعيل الدور الرقابي لمجلس الشوري السعودي / _cإعداد بدر بن محمد الجريسي ؛ إشراف طلال بن محمود محمد ضاحي ؛ مناقشة تحسين أحمد الطراونة، عامر خضير الكبيسي.
260			_c2014
300			_a225 ورقة : _bجداول ؛ _c30 سم.
500			_aإشراف : طلال بن محمود محمد ضاحي.
500			_aرسائل الدكتوراه الجامعية 2014
500			_aملاحق : ورقة 215-225.
500			_aمناقشة : تحسين أحمد الطراونة، عامر خضير الكبيسي.
502			_aأطروحة (دكتوراه)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاجتماعية والإدارية، قسم العلوم الإدارية، 2014.
504			_aببليوجرافية : ورقة 202-215.
506			_aغير مسموح بالاستعارة الخارجية.
520			_aStudy Title: Government agencies’ annual reports’ contribution in activating the oversight role of Saudi Shura Council. Student: Bader Mohammad Al-Jeriasy Advisor: dr. Talal Mohammad Dhahi Research Problem: The research problem is represented by this main question: What is the contribution of government agencies’ annual reports’ in activating the oversight role of Saudi Shura Council? Study Population: the study’s population consists of two categories: 1. A total of 250 annual reports that have been referred by the council of ministers to Saudi Shura Council in its 5th term and these reports represent 75 government agencies. 2. Shura council members of the 6th term who are 146 members.(random sample of 94 member). Study Methodology: The researcher used the descriptive approach with its both methods of survey and content analysis.( By The questionnaire and the content form). Main result: A total of 171 annual reports have been reviewed and analyzed. Of these reviewed reports, around 76.4% of the annual reports rules have been met. Among the Shura council recommendations on the annual reports of these government agencies, there were 44.7% of these recommendations as executive recommendations. The type of recommendation was not affected by the time spent to study the report by council committees, the presence of delegates and officials during the council meetings, nor the how much of the annual reports rules have been met. Shura Council members concur with the obstacles mentioned in the study, which hinder the oversight of the Saudi Shura Council on the annual reports of government agencies, with average ( 3.68 out of 5). Further, Shura Council members strongly agree on the importance of the ways to activate the oversight of the Saudi Shura Council on the annual reports of government agencies that mentioned in the study with average ( 4.36 out of 5). Main recommendations: Directing the attention of governmental leaders to submit annual reports according to the exact timing and standards. Rewriting the 15th article of the Saudi Shura Council law to support the council oversight authorities and to brief the Saudi Shura Council on the general state budget before approval. Developing the rules of governmental agencies annual reports with inclusion of new proposed materials in this study. Shortening the time frame for studying the annual reports by specialized committees, and reevaluating the feasibility of meetings with governmental representatives for clarifications.
520			_aمشكلة الأطروحة: تتمثل مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيس التالي: ما هو دور التقارير السنوية للأجهزة الحكومية في تفعيل الدور الرقابي لمجلس الشورى السعودي؟ مجتمع وعينة الأطروحة: تكون مجتمع الدراسة من فئتين:، الفئة الأولى: التقارير السنوية للأجهزة الحكومية في المملكة العربية السعودية التي تحال من مجلس الوزراء إلى مجلس الشورى والبالغ عددها 75 جهازاً حكومياً. ويبلغ إجمالي التقارير الواردة للمجلس في دورته الخامسة 250 تقريراً سنوياً. الفئة الثانية: أعضاء مجلس الشورى في الدورة السادسة البالغ عددهم 146 عضواً. وقد بلغت عينة الدراسة للفئة الأولى 171 تقريراً سنوياً، فيما كانت العينة العشوائية للفئة الثانية 94 عضواً من أعضاء المجلس. منهج الأطروحة: اتبع الباحث المنهج الوصفي مستخدما اسلوبي المسح وتحليل المحتوى. واستخدم الباحث استمارة تحليل المحتوى والاستبانة لجمع بيانات هذه الدراسة. أهم النتائج: بمراجعة وتحليل 171 تقريراً سنوياً، وجدت الدراسة أنها تحتوي 76.4% من قواعد إعداد التقارير السنوية للأجهزة الحكومية. وقد بلغت نسبة التوصيات التنفيذية 44.7 % من إجمالي توصيات المجلس على التقارير السنوية للأجهزة الحكومية. ولا يتأثر نوع التوصية بمدة دراسة التقرير في اللجان وفي جلسة المجلس ولا بحضور المندوبين والمسؤولين ولا بالتزام الأجهزة الحكومية بقواعد إعداد التقارير السنوية. وأن أعضاء مجلس الشورى موافقون على المعوقات الواردة في الدراسة التي تعوق رقابة مجلس الشورى السعودي على التقارير السنوية للأجهزة الحكومية بمتوسط (3.6835 من 5)، كما بينت النتائج أن أعضاء مجلس الشورى موافقون بشدة على أهمية السبل الواردة بالدراسة لتفعيل رقابة مجلس الشورى السعودي على التقارير السنوية للأجهزة الحكومية بمتوسط (4.366 من 5). أهم التوصيات: - توجيه قادة الأجهزة الحكومية بالاهتمام بإعداد التقارير السنوية بالمواصفات المنصوص عليها وفي الوقت المحدد لتقديمها. - تعديل المادة الخامسة عشرة من نظام مجلس الشورى بما يدعم ويزيد من صلاحيات المجلس الرقابية واطلاعه على الميزانية العامة للدولة قبل إقرارها. - تطوير القواعد المتبعة لإعداد التقارير السنوية للأجهزة الحكومية، وتضمين التقارير السنوية بعض البنود المقترحة. - تقليص الوقت الذي تمضيه اللجان المتخصصة في دراسة التقارير السنوية وإعادة النظر في جدوى الاجتماعات مع مندوبي الأجهزة الحكومية لاستيضاح الحقائق حول أداء الأجهزة الحكومية.
610		4	_aالسعودية _bمجلس الشورى
650		4	_aالرقابة الإدارية _zالسعودية
650		4	_aتقييم الأداء _zالسعودية
655			_aرسالة جامعية (دكتوراه)
700	1		_aضاحي، طلال بن محمود محمد _eمشرف.
700	1		_aالطراونة، تحسين أحمد _eمناقش
700	1		_aالكبيسي، عامر خضير _eمناقش.
791			_aجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية (الرياض). _bكلية الدراسات العليا.
856			_uhttp://repository.nauss.edu.sa/handle/123456789/57126 _yالنص الكامل للرسالة على المستودع الرقمي المؤسسي لجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
942			_2ddc _cTH
999			_c22617 _d22616