مهارات إدارة الوقت وعلاقتها بضغوط العمل من وجهة نظر موظفي وكالة وزارة المالية لشؤون الميزانية والتنظيم بالرياض / إعداد عبد الله بن عبد العزيز الباحوث ؛ إشراف تحسين أحمد الطراونة ؛ مناقشة عبد الحفيظ سعيد مقدم، ناصر بن إبراهيم آل تويم.
تفاصيل النشر: 2013الوصف: 140 ورقة : جداول ؛ 30 سمالموضوع:- إدارة الوقت -- السعودية -- الرياض
- ضغوط العمل -- السعودية -- الرياض
- إدارة الأفراد -- السعودية -- الرياض
- ضغط العمل
- تنظيم الوقت
- التنظيم الإداري
- إدارة الموارد البشرية
- تقييم الأداء
- الاستراتيجيات التنظيمية
- بيئة العمل
- اتخاذ القرارات
- التطوير الإداري
- التطوير التنظيمي
- الإدارة الفعالة للوقت
- إدارة الأعمال
- الموظفون السعوديون
- وزارة المالية
- وكالة شؤون الميزانية والتنظيم
- 21 658.54210953111 ب 109 / دار
| نوع المادة | المكتبة الرئيسية | موقع الترفيف | رقم الاستدعاء | رابط URL | رقم النسخة | حالة | ملاحظات | الباركود | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ملف حاسب آلي | المكتبة الأمنية | Link to resource | المتاح | النص الكامل للرسالة على المستودع الرقمي المؤسسي لجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية | |||||
| رسائل علمية | المكتبة الأمنية | قاعة الرسائل العلمية | 658.54210953111 ب 109 / دار (استعراض الرف(يفتح أدناه)) | 1 | لا تعار | 010019698 |
إشراف : تحسين أحمد الطراونة.
ملاحق : ص. 124-139.
رسائل تخرج عام 2013-2014.
مناقشة : عبد الحفيظ سعيد مقدم، ناصر بن إبراهيم آل تويم.
أطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية الدراسات العليا، قسم العلوم الإدارية، 2013.
ببليوجرافية : ص. 116-123.
غير مسموح بالاستعارة الخارجية.
مشكلة الدراسة :
تكمن مشكلة الدراسة في التعرف على مهارات إدارة الوقت وعلاقتها بضغوط العمل، من وجهة نظر موظفي وكالة وزارة المالية لشؤون الميزانية والتنظيم بالرياض ؟
مجتمع وعينة الدراسة:
يتكون مجتمع الدراسة من جميع موظفي وكالة وزارة المالية لشئون الميزانية والتنظيم بالرياض من المرتبة الرابعة وحتى المرتبة الرابعة عشر والبالغ عددهم (130) موظف , وقد تكونت عينة الدراسة من (105) موظف تم اختيارهم بطريقة عشوائية.
منهج البحث:
استخدمت الدراسة المنهج الوصفي القائم على وصف وتحليل البيانات التي تم جمعها بواسطة اداة الدراسية (الاستبانة) للاجابة على اسئلة الدراسة.
أهم النتائج:
1. أن مستوى مهارات إدارة الوقت في كالة وزارة المالية لشؤون الميزانية والتنظيم بالرياض مرتفع حيث بلغ المتوسط الحسابي (3.57).
2. أن مستوى ضغوط العمل في وكالة وزارة المالية لشؤون الميزانية والتنظيم بالرياض متوسط حيث بلغ المتوسط الحسابي(3.38).
3. أن أفراد عينة الدراسة محايدون في موافقتهم على المعوقات التي تقلل من تنمية مهارات إدارة الوقت حيث بلغ المتوسط الحسابي (3.25 ).
4. وجود علاقة عكسية سالبه بين مهارات إدارة الوقت وضغوط العمل وبالتالي كلما زادت ضغوط العمل كلما ادى ذلك الى انخفاض في مهارات ادارة الوقت
توصيات الدراسة:
1. العمل على عقد دورات تدريبية لموظفي وكالة وزارة المالية لشؤون الميزانية والتنظيم بالرياض لرفع مستوى مهارات إدارة الوقت لديهم وتدريبهم على الأساليب المناسبة للتخلص من ضغوط العمل.
2. العمل على توفيرمناخ اجتماعي ونفسي وتنظيمي مشجع يقلل من مستوى ضغوط العمل .
3. العمل على تفويض الصلاحيات لموظفي وكالة وزارة المالية لشؤون الميزانية والتنظيم للتقليل من معوقات ادارة الوقت.
Research Sample:
The sample of the study is all Budget and Arrangements Agency employees ranked between grades 4 until grade 14. The sample took 105 employees out of 130, the selection were randomly.
Research Content:
The research relies on both the qualitative and quantitative methods. The qualitative method analyzed the information gathered from research while the quantitative method used questionnaire to tackle employees’ opinion about research subject.
Important Results & Findings:
1. The level of Time Management Skills is relatively high with Budget and Arrangements Agency employees and the average is 3.57.
2. The average of Work pressures measurements is 3.38 which is reasonable.
3. The sample which is selected to the questionnaire was fair when it comes to the barriers to Time Managements Improvement because the average was 3.25.
4. There is a negative relationship between Time management and work pressure, when work pressure increases Time management skills decreases.
Research Recommendation:
1. Apply number of courses for employees who are working on Budget and Arrangements Agency to improve time managements skills and train them in how to avoid work pressure
2. Create social, sociological and well organized work environment to eliminate work pressure
3. Some of the responsibilities need to be delegated from managements to employees at a lower level to avoid work pressure.