إشراف : فيصل بن حسن حامد.

ملاحق : ص. 125-133.

رسائل تخرج عام 2013-2014.

مناقشة : محمد سيد حمزاوي، علي ضبيان الرشيدي.

أطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية الدراسات العليا، قسم العلوم الإدارية، 2013.

ببليوجرافية : ص. 124-125.

غير مسموح بالاستعارة الخارجية.

مشكلة الدراسة : تركزت مشكلة الدراسة في السؤال الرئيسي التالي : ما دور القيادة التحويلية في تحسين مستوى الأداء لدى العاملين بالإدارة العامة للمرور .
مجتمع وعينة الدراسة : ضباط الإدارة العامة للمرور بالرياض من رتبة ملازم إلى رتبة عقيد وعددهم ( 236) ضابطاً ، وقد بلغت عينة الدراسة ( 150 ) ضابطاً .
منهج الدراسة: استخدم الباحث المنهج الوصفي ، واستخدم الاستبانة كأداة لجمع بيانات الدراسة .
أهم النتائج :
1- تسود ممارسة السلوك القيادي التحويلي لدى القيادات بالإدارة العامة للمرور بالرياض .
2- تتوافر عدة ملامح لتحسين الأداء الوظيفي بالإدارة العامة للمرور يأتي في مقدمتها :
- يعتبر الإنجاز في العمل من القيم الوظيفية في إدارتنا.
- هناك اهتمام بقدرات و إمكانات الأشخاص و مجموعات العمل .
- هناك رؤية مشتركة تجمع بين أهداف وغايات الإدارة والعاملين .
3- وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين واقع ممارسة القيادات بالإدارة العامة للمرور للسلوك التحويلي وتحسين الأداء للعاملين بالإدارة العامة للمرور .
أهم التوصيات :
1- الاستمرار في ممارسة أسلوب القيادة التحويلية بالإدارة العامة للمرور.
2- إجراء دراسات حول دور القيادة التحويلية في تحسين مستوى الأداء للعاملين في قطاعات أخرى لمعرفة مدى إمكانية تعميم هذه الدراسات والاستفادة منها في تحسين أداء العاملين في تلك القطاعات.

Research Problem: the case focused mainly to find answer for the following major question, what the role of transformation leadership in enhancement of employees performance at General department for Traffic
Study Population and Sample: Officers of General Department for Traffic at Riyadh starting from lieutenant rank up to colonel rank, 236 officers, the study samples reaches 150 officer


Research Methodology: The researcher has used the descriptive method methodology and used the questionnaire as a tool to collect study data.

Main Results:
1. The generalization of the transformation leadership behavior practicing at the general department of traffic in Riyadh Region.
2. The availability of many significant features for the development of professional performance at the General Department of Traffic including:
- Achievement is considered as one of our department professional valued.
- Taking interest of the individuals and working groups’ capabilities and abilities.
- There is a common view between the department and employees objectives and targeted goals.
3. There is significant statistical differential relationship between the fact of leadership practices at general department of traffic towards the transformation behavior and the development of employees’ performance at the general department of traffic.

Main Recommendations:
1. The continuation in practicing the transformation leadership at the general department for traffic.
Conducting studies around the role of the transformation leadership in the development of working employees’ performance at the other sectors, in order to be able to identify the ability to generalize these studies and taking advantage in the development of working employee’s performance at these sectors.