القيادة التحويلية وعلاقتها بمستويات الولاء التنظيمي لدي الضباط الميدانيين بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة /
الغامجي، عبد المحسن بن عبد الله بن علي.
القيادة التحويلية وعلاقتها بمستويات الولاء التنظيمي لدي الضباط الميدانيين بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة / إعداد عبد المحسن بن عبد الله بن علي الغامدي ؛ إشراف سعيد بن محمد الغامدي. - 2011 - 177 ورقة : أشكال، جداول ؛ 30 سم.
يشتمل على كشافات. ملاحق : ص. 159-177.
أطروحة (ماجستير)--جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية الدراسات العليا، قسم العلوم الإدارية، .
ببليوجرافية : ص. 151-158.
غير مسموح بالاستعارة الخارجية.
مشكلة الدراسة : تلخصت مشكلة الدراسة بالتساؤل التالي: ما علاقة القيادة التحويلية بمستويات الولاء التنظيمي لدى الضباط الميدانيين بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة؟
مجتمع الدراسة : تكون مجتمع الدراسة من جميع الضباط الميدانيين, ممن يحملون الرتب التالية(رائد, نقيب , ملازم أول , ملازم)الذين يعملون بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة والإدارات والقطاعات والوحدات الميدانية التابعة لها, البالغ عددهم (253) ضابطاً.
منهج الدراسة وأدواتها: اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي, وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات .
أهم النتائج :
1- أفراد الدراسة يرون أن القيادات بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة يمارسون السلوك القيادي التحويلي بأبعاده الأربعة بدرجة متوسطة, حيث بلغ المتوسط الحسابي لهذا المحور(3,38).
2- أفراد الدراسة يرون أن الضباط الميدانيين بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة لديهم مستويات للولاء التنظيمي بدرجة متوسطة, حيث بلغ المتوسط الحسابي لهذا المحور(3,38).
3- وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية عند مستويات(0,01) فأقل بين السلوك القيادي التحويلي بأبعاده الأربعة ومستويات الولاء التنظيمي لدى الضباط الميدانيين بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة.
4- عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستويات(0,05) فأقل في اتجاهات أفراد الدراسة حول محاور الدراسة باختلاف متغير سنوات الخبرة. 5- وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستويات(0,01) فأقل في اتجاهات أفراد الدراسة الحاصلين على بكالوريوس واتجاهات أفراد الدراسة الحاصلين على دراسات عليا حول محاور الدراسة لصالح الحاصلين على دراسات عليا. 6- عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستويات(0,05) فأقل في اتجاهات أفراد الدراسة حول محور مستويات الولاء التنظيمي باختلاف متغيرات (الرتبة , مجال العمل). 7- وجود فروق ذات دلالة إحصائية في اتجاهات أفراد الدراسة حول محور ممارسة القيادات للسلوك القيادي التحويلي بأبعاده الأربعة تعزى لاختلاف متغيرات (الرتبة , مجال العمل).
أهم التوصيات:
1—العمل على تبني السلوك القيادي التحويلي من قبل القيادات بحرس الحدود , وذلك من خلال إعداد وتنفيذ برامج تدريبية لإكساب القيادات مهاراتها , وخصائصها. 2-التأكيد على تفعيل مفهوم العلاقات الإنسانية بين القيادات والمرؤوسين , لما لذلك من أثر في تعزيز ورفع مستويات الولاء التنظيمي لديهم. 3-حث القيادات بحرس الحدود على دعم وتشجيع أسلوب العمل الجماعي في حل مشكلات العمل , من خلال نشر ثقافة الحوار الإيجابي في تبادل الأفكار والآراء , وتقبل الآراء المختلفة والتوفيق بينها.
4- العمل على التوفيق بين أهداف حرس الحدود وأهداف منسوبيه, عن طريق الاهتمام بالعنصر البشري, والوقوف على احتياجاته الوظيفية والشخصية, ومراعاة الفروق الفردية في القدرات والمهارات عند توزيع المهام. Research Problem: The study focused on the problem by asking the following question:
what is the relationship of Transformational Leadership levels of Organizational Loyalty to the Border Guard officers in Makka Region ?
Study Population: The study population consisted of all officers in the field who have the following ranks (major, captain, First lieutenant, lieutenant) who are working under the leadership of the border guards in Makka, departments ,sectors and field units of its. The total number of them were(253) officers.
Research Methodology and toliy : The study relied on a descriptive approach .The questionnaire was used as a tool for data collection.
Main Results:
1 -The members of the study opinion that the Border Guard leaders in Makka practicing Transformational Leadership behavior of the four dimensions of a medium degree, where the mean of this axis was (3.38).
2- The members of the study opinion that the field officers, border guards in Makka for their levels of Organizational Loyalty of a medium degree, where the mean of this axis was (3.38).
3 –There was a positive correlation with statistical significance levels (0,01) or less between the behavior of the four dimensions of Transformational Leadership and Organizational levels of Loyalty to the Border Guard officers in Makka Region.
4 - There is no statistically significant differences at levels (0,05) and less in the directions of the axes of the study on the study during the variable years of experience.
5 - There were statistically significant differences at levels (0,01) and less in the directions of the study members,obtaining a bachelor's degree and trends of the study ones obtaining the post Graduate on the axes of the study in favor of whom obtaining the post Graduate studies.
6 - There is no statistically significant differences at levels (0, 05)or less in the directions of the axis of the study on different levels of Organizational Loyalty through the variables of (rank and field work).
7- There were statistically significant differences in the trends of the members of the study about the axis of the exercise of leadership for the behavior of the four dimensions of Transformational Leadership is attributable to the different variables (rank and field work).
Main Recommendations:
1-To adopt a transformational leadership behavior by leaders of the border guards through the preparation and implementation of training programs to give the leadership skills, and their characteristics.
2 –To emphasize on activating the concept of human relations between leaders and subordinates, because of its effect in promoting and raising the levels of organizational loyalty to them.
3-Urging the Border Guard leaders to support and encourage a team approach to solving the problems of work, through the dissemination of the culture of dialogue in a positive exchange of ideas and opinions, and accept different opinions and to reconcile them.
4-To reconcile the goals and objectives of the border guards and its staff, through regarding the human element, and stand on its functional and personal needs, and caring for individual differences in abilities and skills in the allocation of tasks.
السعودية. المديرية العامة لحرس الحدود. حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة --موظفون ومسؤولون--مواقف واتجاهات--أطروحات
الأمن الداخلي--إدارة--السعودية--مكة المكرمة--أطروحات
رسالة جامعية (ماجستير)
363.2068 / ع 390 / دار
القيادة التحويلية وعلاقتها بمستويات الولاء التنظيمي لدي الضباط الميدانيين بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة / إعداد عبد المحسن بن عبد الله بن علي الغامدي ؛ إشراف سعيد بن محمد الغامدي. - 2011 - 177 ورقة : أشكال، جداول ؛ 30 سم.
يشتمل على كشافات. ملاحق : ص. 159-177.
أطروحة (ماجستير)--جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية الدراسات العليا، قسم العلوم الإدارية، .
ببليوجرافية : ص. 151-158.
غير مسموح بالاستعارة الخارجية.
مشكلة الدراسة : تلخصت مشكلة الدراسة بالتساؤل التالي: ما علاقة القيادة التحويلية بمستويات الولاء التنظيمي لدى الضباط الميدانيين بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة؟
مجتمع الدراسة : تكون مجتمع الدراسة من جميع الضباط الميدانيين, ممن يحملون الرتب التالية(رائد, نقيب , ملازم أول , ملازم)الذين يعملون بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة والإدارات والقطاعات والوحدات الميدانية التابعة لها, البالغ عددهم (253) ضابطاً.
منهج الدراسة وأدواتها: اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي, وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات .
أهم النتائج :
1- أفراد الدراسة يرون أن القيادات بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة يمارسون السلوك القيادي التحويلي بأبعاده الأربعة بدرجة متوسطة, حيث بلغ المتوسط الحسابي لهذا المحور(3,38).
2- أفراد الدراسة يرون أن الضباط الميدانيين بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة لديهم مستويات للولاء التنظيمي بدرجة متوسطة, حيث بلغ المتوسط الحسابي لهذا المحور(3,38).
3- وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية عند مستويات(0,01) فأقل بين السلوك القيادي التحويلي بأبعاده الأربعة ومستويات الولاء التنظيمي لدى الضباط الميدانيين بقيادة حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة.
4- عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستويات(0,05) فأقل في اتجاهات أفراد الدراسة حول محاور الدراسة باختلاف متغير سنوات الخبرة. 5- وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستويات(0,01) فأقل في اتجاهات أفراد الدراسة الحاصلين على بكالوريوس واتجاهات أفراد الدراسة الحاصلين على دراسات عليا حول محاور الدراسة لصالح الحاصلين على دراسات عليا. 6- عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستويات(0,05) فأقل في اتجاهات أفراد الدراسة حول محور مستويات الولاء التنظيمي باختلاف متغيرات (الرتبة , مجال العمل). 7- وجود فروق ذات دلالة إحصائية في اتجاهات أفراد الدراسة حول محور ممارسة القيادات للسلوك القيادي التحويلي بأبعاده الأربعة تعزى لاختلاف متغيرات (الرتبة , مجال العمل).
أهم التوصيات:
1—العمل على تبني السلوك القيادي التحويلي من قبل القيادات بحرس الحدود , وذلك من خلال إعداد وتنفيذ برامج تدريبية لإكساب القيادات مهاراتها , وخصائصها. 2-التأكيد على تفعيل مفهوم العلاقات الإنسانية بين القيادات والمرؤوسين , لما لذلك من أثر في تعزيز ورفع مستويات الولاء التنظيمي لديهم. 3-حث القيادات بحرس الحدود على دعم وتشجيع أسلوب العمل الجماعي في حل مشكلات العمل , من خلال نشر ثقافة الحوار الإيجابي في تبادل الأفكار والآراء , وتقبل الآراء المختلفة والتوفيق بينها.
4- العمل على التوفيق بين أهداف حرس الحدود وأهداف منسوبيه, عن طريق الاهتمام بالعنصر البشري, والوقوف على احتياجاته الوظيفية والشخصية, ومراعاة الفروق الفردية في القدرات والمهارات عند توزيع المهام. Research Problem: The study focused on the problem by asking the following question:
what is the relationship of Transformational Leadership levels of Organizational Loyalty to the Border Guard officers in Makka Region ?
Study Population: The study population consisted of all officers in the field who have the following ranks (major, captain, First lieutenant, lieutenant) who are working under the leadership of the border guards in Makka, departments ,sectors and field units of its. The total number of them were(253) officers.
Research Methodology and toliy : The study relied on a descriptive approach .The questionnaire was used as a tool for data collection.
Main Results:
1 -The members of the study opinion that the Border Guard leaders in Makka practicing Transformational Leadership behavior of the four dimensions of a medium degree, where the mean of this axis was (3.38).
2- The members of the study opinion that the field officers, border guards in Makka for their levels of Organizational Loyalty of a medium degree, where the mean of this axis was (3.38).
3 –There was a positive correlation with statistical significance levels (0,01) or less between the behavior of the four dimensions of Transformational Leadership and Organizational levels of Loyalty to the Border Guard officers in Makka Region.
4 - There is no statistically significant differences at levels (0,05) and less in the directions of the axes of the study on the study during the variable years of experience.
5 - There were statistically significant differences at levels (0,01) and less in the directions of the study members,obtaining a bachelor's degree and trends of the study ones obtaining the post Graduate on the axes of the study in favor of whom obtaining the post Graduate studies.
6 - There is no statistically significant differences at levels (0, 05)or less in the directions of the axis of the study on different levels of Organizational Loyalty through the variables of (rank and field work).
7- There were statistically significant differences in the trends of the members of the study about the axis of the exercise of leadership for the behavior of the four dimensions of Transformational Leadership is attributable to the different variables (rank and field work).
Main Recommendations:
1-To adopt a transformational leadership behavior by leaders of the border guards through the preparation and implementation of training programs to give the leadership skills, and their characteristics.
2 –To emphasize on activating the concept of human relations between leaders and subordinates, because of its effect in promoting and raising the levels of organizational loyalty to them.
3-Urging the Border Guard leaders to support and encourage a team approach to solving the problems of work, through the dissemination of the culture of dialogue in a positive exchange of ideas and opinions, and accept different opinions and to reconcile them.
4-To reconcile the goals and objectives of the border guards and its staff, through regarding the human element, and stand on its functional and personal needs, and caring for individual differences in abilities and skills in the allocation of tasks.
السعودية. المديرية العامة لحرس الحدود. حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة --موظفون ومسؤولون--مواقف واتجاهات--أطروحات
الأمن الداخلي--إدارة--السعودية--مكة المكرمة--أطروحات
رسالة جامعية (ماجستير)
363.2068 / ع 390 / دار