إشراف : عامر بن خضير الكبيسي.

ملاحق : ص. 124-130.

رسائل تخرج عام 2013-2014.

مناقشة : عبد الله بن عبد الكريم السالم، فيصل بن حسن حامد.

أطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية الدراسات العليا، قسم العلوم الإدارية، 2013.

ببليوجرافية : ص. 117-123.

غير مسموح بالاستعارة الخارجية.

مشكلة الدراسة:
تحددت مشكلة الدراسة في السؤال الرئيس التالي: "ما علاقة الثقافة التنظيمية بالالتزام الوظيفي في المؤسسة العامة للصناعات الحربية بالخرج ؟"
مجتمع وعينة الدراسة: يتكون مجتمع الدراسة من موظفي الإدارة العامة للتشغيل والصيانة بالمؤسسة العامة للصناعات الحربية وعددهم (750) موظفاً ، بينما تمثلت عينة الدراسة في (281) موظفاً .
منهج الدراسة:
استخدم الباحث المنهج الوصفي , والإستبانة كأداة لجمع البيانات.
أهم النتائج:
1) بينت نتائج الدراسة أن أفراد عينة الدراسة محايدون في إجاباتهم على محور الثقافة التنظيمية بمتوسط حسابي (3.27 من 5).
2) أظهرت نتائج الدراسة أن أفراد عينة الدراسة موافقون على محور الالتزام الوظيفي بمتوسط حسابي (3.52 من 5).
3) بينت نتائج الدراسة أن هناك علاقة طردية قوية بين الثقافة التنظيمية والالتزام الوظيفي وقد بلغت قيمة هذه العلاقة (**0.673) وهي علاقة دالة إحصائياً عند مستوى دلالة 0.01.
4) أظهرت نتائج الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في استجابات أفراد مجتمع الدراسة باختلاف متغير العمر وعدد سنوات الخبرة في الوظيفة الحالية , بينما بينت أن هناك فروق باختلاف المؤهل العلمي , والحالة الاجتماعية , والمرتبة , وطبيعة العمل.
أهم التوصيات:
1. تصميم برنامج متكامل لغرس الثقافة التنظيمية التي تُعزز الولاء الوظيفي بالمؤسسة العامة للصناعات الحربية بالخرج.
2. ضرورة الارتقاء بوعي منسوبي المؤسسة العامة للصناعات الحربية بالخرج بأهمية الثقافة التنظيمية واعتبارها مرتكزاً هاما يعتمد عليه نجاح أو فشل المؤسسة.
3. إقامة البرامج التدريبية التي تساعد على فهم واستيعاب الثقافة التنظيمية ، ومضامين الالتزام الوظيفي.

Study problem: The study problem was identified in the following main question: what is the relationship between organizational culture and occupational commitment in the Military Industries Corporation, Alkharj?
Study population(sample): study society composed of the employees in the General Administration of Operation and Maintenance in the Military Industries Corporation with number (750 employees), however, the study sample included (281 employees).
Study Methodology: The researcher used the descriptive method, and the questionnaire as a tool for data collection.
Main Results:
1. Study results showed that the study individuals are neutral in their answers on organizational culture pivot with mean (3.27 out of 5).
2. Study results declared that the study individuals agree on occupational obligation pivots with mean (3.52 out of 5).
3. Study results showed that there is strong direct relationship between occupational culture and occupational commitment and the significance value of this relationship was (.673**) and it is statistically significant relationship on level 0.01.
4. The study results illustrated that there are not statistically significant differences within respondents answers according the variables of age, number of experience years and recent occupation. However, the study results indicated that there are differences according to scientific qualification, marital status, rank and working nature variables.
Main Recommendations:
1. Designing an integrated program to instill the organizational culture that promotes job loyalty in the Military Industries Corporation in Al-Kharj.
2. Necessity of raising the awareness of the Military Industries Corporation in Al-Kharj employees of the importance of organizational culture and consider it an important center that the organization depends upon to success or to fail.
3. Developing training courses that help to understand and accommodate the organizational culture, and the contents of Occupational commitment.