إشراف : فيصل بن حسن حامد.

ملاحق : ورقة 115-122.

رسائل الماجستير الجامعية 2014

مناقشة : تحسين أحمد الطراونة، صالح بن سعد المربع.

أطروحة (ماجستير)-جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الاجتماعية والإدارية، قسم العلوم الإدارية، 2014.

ببليوجرافية : ورقة 109-115.

غير مسموح بالاستعارة الخارجية.

Study Title: Administrative Leadership Styles and their relationship with the Organizational Change Administration in Patients' Affairs Department in Prince Sultan Military Medical City at Riyadh

Student: Sultan Amir AL Otaibi
Advisor: Dr. Faisal Hassan Hamed
Study Problem: the problem of the study focuses on answering the following question:

What is the relationship between the administrative leadership styles and the organizational change administration in Patients' Affairs Department in Prince Sultan Military Medical City at Riyadh?

Study Population: consists of 220 employees of the Patients' Affairs Department in Prince Sultan Military Medical City at Riyadh.

Study Methodology: the study use the descriptive method in this thesis.

Tool of Collecting Data: Questionnaire

Main Results:
1. The prevailing leadership styles according to the styles mentioned in the theory of ( Hersey and Blanchard) are in order ( Telling, Participating, Selling, Delegating)
2. There is a positive relationship between the leadership styles that are mentioned in the theory of (Hersey and Blanchard) and organizational change administration, except Participating.

Main Recommendations:
• Enhancing the administrative leaders to practice the modern leadership styles mentioned in this study (Directing, supporting, selling and delegating) in order to support individuals' abilities, invest their efforts and strengthening this by participation.
• Setting organized mechanism to share expertise relevant to the administrative leadership styles among leaders inside Prince Sultan Military Medical City at Riyadh.
• Enhancing leaders to enhance maturity level of their subordinates and this shall be achieved through the development of their skills and by raising the level of responsibility in them.

مشكلة الدراسة: تتركز مشكلة الدراسة في الإجابة على السؤال التالي:
ما علاقة الأنماط القيادية بإدارة التغيير التنظيمي من وجهة نظر العاملين في إدارة شئون المرضى بمدينة الأمير سلطان الطبية العسكرية بالرياض؟
مجتمع الدراسة: موظفو إدارة شئون المرضى بمدينة الأمير سلطان الطبية العسكرية بالرياض و تعدادهم (220) مائتان و عشرون موظفاً.
منهج الدراسة: استخدم الباحث المنهج الوصفي في إجراء هذه الدراسة و بأسلوب الحصر الشامل.
أداة الدراسة: الاستبانة
أهم النتائج:
1. الأنماط القيادية السائدة وفقا للأنماط الواردة في نظرية ( هيرسي وبلانشارد ) ومرتبة تنازليا حسب متوسطات الإجابات ( التوجيه، الإقناع ، التفويض )
2. توجد علاقة ارتباط موجبة بين الأنماط القيادية الإدارية وفقا للأنماط الواردة في نظرية ( هيرسي وبلانشارد ) وإدارة التغيير التنظيمي، ما عدا أسلوب المشاركة
أهم توصيات الدراسة:
1. حث القيادات الإدارية في إدارة شئون المرضى بمدينة الأمير سلطان الطبية العسكرية بالرياض على انتهاج الأنماط القيادية الحديثة التي وردت في هذه الدراسة ( التوجيه، المشاركة، الإقناع و التفويض) من أجل دعم قدرات الأفراد، و استثمار جهودهم و تدعيم ذلك بالمشاركة العلمية.
2. العمل على وضع آلية منظمة لتبادل الخبرات المتعلقة بالأنماط القيادية الإدارية بين القيادات داخل مدينة الأمير سلطان الطبية العسكرية بالرياض.
3. حث القيادات الإدارية على رفع مستوى النضج لمرؤوسيهم، و يتم ذلك من خلال تنمية و تطوير مهاراتهم، و العمل على رفع مستوى الإحساس بالمسئولية لديهم.